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重罰和社會監(jiān)督，要求各職能部門要督促指導所管轄行業(yè)各類公共場所經(jīng)營者或者管理者將控煙工作納入本單位的日常管理，配備專（兼）職人員負責禁煙工作
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對于自己就像是一個不認識的人一般了。平靜的、倔強的、好像還有些綿里藏針一樣的人了。可怕嗎？
當管理者說，臨時工好領。我想說，你這是你的水平還是你爹那會兒
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里正在抽煙的顧客。由此不難看出，個別餐館及工作人員對控煙的認識仍不到位，還存在執(zhí)行不力的情況。
《西安市控制吸煙管理辦法》規(guī)定，控煙場所的經(jīng)營者、管理者
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的主觀能動性，植入‘人人都是管理者’的理念，促使廣大員工自主融入改進創(chuàng)新、持續(xù)改善的氛圍中。”對于如何將精益理念轉化為精益實踐，常德煙機公司副總經(jīng)理、精益推進委
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，猶如一朵綻放的“鏗鏘玫瑰”，成為生產(chǎn)一線一道靚麗的風景。
她作為全市行業(yè)系統(tǒng)兩年“先進個人”的獲得者，攀枝花煙草物流中心一名基層安全管理者李顏芮把“向下扎根、向上
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實現(xiàn)等諸多方面發(fā)揮了巨大的作用。特別是隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，其也由最初的團隊責任人與管理者逐步轉變成為以個人方式在自身的崗位與職業(yè)中承擔和履行職責的核心人員，將“經(jīng)理人
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設置醒目的吸煙危害健康警示標識或者圖片。各單位可根據(jù)吸煙區(qū)情況自行設計制作吸煙危害健康宣傳區(qū)?？刂莆鼰焾鏊慕?jīng)營者、管理者應當在場所出入口及其他顯著位置設置明顯的禁止吸煙標識和舉報、投訴電話
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，我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因對象施策，不能搞一個水杯端到底，而是要求得平衡和在藝術的平衡之中實現(xiàn)全面進步。工業(yè)有基礎，還要上臺階。商業(yè)是
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;預算分析要向各業(yè)務環(huán)節(jié)深化，從總量、結構、比率、單位指標多維度入手，著力提高預算分析信息對各級經(jīng)營管理者的決策支持作用；其次建立科學的預算評價。預算評價要明確
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;他們對身體健康、生命安全、健康問題、卷煙產(chǎn)品的安全性等更加關注。群體部分主要集中在城市中單位以及各類企業(yè)中的經(jīng)管管理者，具有年紀相對較輕、收入水平較高、消費觀念較為超前、品牌意識較強
