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，一是準確認知精益管理，以消除浪費為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，
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;公司）高度重視、行動迅速、成效明顯。
就下一步如何繼續(xù)開展好精益管理、綜合管理體系和對標管理工作，調(diào)研組指出：一是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步
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《國家煙草專賣局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》，并確定精益管理為今年工作重點，各單位（部門）要認真落實2014年企業(yè)管理工作會議精神，在
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新發(fā)展，全力以赴打贏“三項攻堅戰(zhàn)”，奮力走出一條質(zhì)量提高、效率提升、成本節(jié)約、創(chuàng)新驅(qū)動、效益增長的可持續(xù)發(fā)展之路。
會議指出，全省系統(tǒng)以“精益管理進基層
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，2016年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會將在廈門召開，這是一場專注精益管理的大會、一場經(jīng)驗火花迸發(fā)的大會。今年現(xiàn)場會的主要任務(wù)是總結(jié)行業(yè)精益管理一年來的工作情況，
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益生產(chǎn)要求，狠抓服務(wù)過程全程化、服務(wù)節(jié)點可控化、服務(wù)內(nèi)容精準化、服務(wù)痕跡可溯化“四化”管理，促進關(guān)鍵技術(shù)有效落地，全面打造煙葉生產(chǎn)精益管理格局，
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、內(nèi)審考核機制、隊伍建設(shè)等方面逐項制定工作要求，明確工作目標，細化分解落實到責任部門。
三是著力推進精益管理，實現(xiàn)降本增效。搭建起學習、宣傳精益管理平臺
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，南京卷煙廠高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，扎實推進，將精益管理與日常工作有機結(jié)合，以“破題”的態(tài)度和決心，
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，深化精益管理發(fā)展理念，挖掘管理潛力，推進精益管理工作。
一是強化精益思想，夯實基礎(chǔ)，提升發(fā)展意識。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機
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強調(diào)，今后一個時期，全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要以持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動為基礎(chǔ)，全面推進精益管理，實施以信息化為支撐的綜合管理信息化建設(shè)
