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發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)這批模塊加工出來的小包外盒經(jīng)常會出現(xiàn)“錯牙”,“大小頭”等外觀質(zhì)量缺陷。面對這樣難題,設(shè)備專業(yè)班的幾名黨員維修技術(shù)骨干展開了熱烈的討論,并就
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結(jié)構(gòu)尚存不確定性,以及等級之間可替換性低等都是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因。
2,傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的缺陷;長期以來,煙葉采購的質(zhì)量管理大多是沿用
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5:A—改善 1、金圣再購率有缺陷。
2、相關(guān)零售戶的金圣系列煙銷售、訂購指導(dǎo)仍有不到位情況。
3、加強(qiáng)節(jié)后銷售的營銷指導(dǎo)。
4、仍需提高金圣煙上柜率。
5、對與之相沖突
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內(nèi)部秩序、行業(yè)社會形象,更關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展的百年大計。
今年以來,一些在國內(nèi)大的有影響的企業(yè)屢屢因生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)缺陷受到媒體曝光、受到全社會的口誅筆伐
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缺陷”活動。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動成效,并在此基礎(chǔ)上,建立長效機(jī)制。深入開展“崗位練兵、崗位競賽”活動,提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開展
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就存在法律前置條件上的缺陷和法律定義上的不明確;也可以說,上位法并未有此規(guī)定與含義。為此,筆者以自己的切身感受和浮淺理解,冒昧對煙草制品零售點(diǎn)
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管理和開展貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容,促進(jìn)管理水平不斷提升;繼續(xù)推進(jìn)“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動。六是精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。做到高起點(diǎn)規(guī)劃
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,符合工藝指標(biāo)要求,填充值平均、整絲率、碎絲率等指標(biāo)均比上年有較大幅度進(jìn)步,單箱葉耗比上年下降了1.22公斤/箱。煙支外觀、小盒包裝缺陷率分別下降0.86%、1.05
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系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉,攻擊的成功率和損失也是最大的,成為煙草行業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最大的威脅之一。
2、軟硬件安全隱患
(1)設(shè)備安全缺陷
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,精熟20余項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),嚴(yán)控6個檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),十多次提前攔截重大缺陷隱患。你用創(chuàng)新破解細(xì)支煙質(zhì)量波動難題,探索煙支煙圓周吸阻控制新方法,