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;將國家局要求有效“落地”，同時積極探索個性化措施，收效良好。調(diào)研組要求，在下階段工作中，要以信息分析為重點，深入推進“四化”試點
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;進行貨源銜接與投放，保持社會庫存合理。
二是查閱重點戶銷售臺賬，確保高價煙落地落戶銷售。針對近期高價煙投放較為密集的特點，定期對名煙名酒店、禮品回收店及無證
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市場走訪力度，上戶了解增量卷煙的銷售狀況，是否是落地落戶銷售。三是內(nèi)管組及時與專賣、營銷部門溝通協(xié)作，及時將信息反饋給專賣、營銷部門，采取
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具體門前“三包”內(nèi)容：一包衛(wèi)生，做到垃圾不落地；二包秩序，做到不出店經(jīng)營、各種車輛擺放整齊；三包綠化，保護好門前綠化
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，嚴格制度紀律規(guī)范，嚴格跟蹤督查執(zhí)行，嚴格績效考核落地。
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;確保卷煙100%落地落戶銷售。并與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
二是加強車輛管理，要求駕駛員出車前、收車后對所駕車輛進行常規(guī)
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部署，會議指出，將依托知識情報系統(tǒng)建設(shè)及落地項目，有針對性地對效益遞增進行系統(tǒng)提升。
廖材河對下一步工作作出要求，他指出，要不斷完善全員改善
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了解公司精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地情況。
林榮欣總經(jīng)理匯報了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一階段推進計劃。
劉艷副司長對公司精益管理工作的開展情況表示高度肯定。對于下一步工作
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;實現(xiàn)了企業(yè)文化的有效落地和延伸。
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;以及如何實現(xiàn)“木棉”文化落地生根，促進企業(yè)的成長。
通過此次企業(yè)文化培訓(xùn)，城區(qū)局（營銷部）全體員工對企業(yè)文化的認知度得到進一步提升
