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中，年初才到淸坪市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位履職，好學(xué)上進(jìn)的楊霄有了意外收獲。近年來，該局（營(yíng)銷部）在采取領(lǐng)導(dǎo)授課、搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)和評(píng)先表
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和管理模式；掌握好路徑和方法，高質(zhì)量地規(guī)劃示范區(qū)，逐村逐片摸清現(xiàn)狀，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)“五單兩表”和一張“作戰(zhàn)圖”，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)。
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受理核發(fā)階段既定目標(biāo)任務(wù)。一是壓實(shí)責(zé)任“規(guī)范”辦。切實(shí)提高政治站位，辦證各環(huán)節(jié)均按照規(guī)范流程和工作職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、口徑，嚴(yán)格審核“打表”，及時(shí)
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，及時(shí)梳理后納入?yún)^(qū)局（營(yíng)銷部）日常工作推進(jìn)表，各崗位人員作為“每日必做”常抓不懈，通過“把功夫下在平時(shí)”，鞏固業(yè)已形成
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作打牢基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化終端管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?？蛻艚?jīng)理嚴(yán)格按照“三表一書”工作規(guī)范，對(duì)智慧終端客戶進(jìn)行實(shí)地拜訪、掃碼監(jiān)控、目標(biāo)跟進(jìn)，確保了數(shù)據(jù)
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;緊緊圍繞年度工作重點(diǎn)，修訂績(jī)效考核表，績(jī)效與重點(diǎn)工作指標(biāo)掛鉤，確保重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)、件件有回音。同時(shí)，深研細(xì)究，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)
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系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，車間技術(shù)人員基于“簡(jiǎn)道云”平臺(tái)建立了基礎(chǔ)信息表，各辦公室管理責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況自主填寫文件、物品的詳細(xì)目錄及清單，形成物品清單填報(bào)
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控與安全生產(chǎn)不松懈。同時(shí)，針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等實(shí)際情況，物流一部編制校車日程表，對(duì)物流運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)檢查，進(jìn)行試運(yùn)行。針對(duì)閉環(huán)式生產(chǎn)模式
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創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步把準(zhǔn)創(chuàng)建工作方向，確保全市標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作有序推進(jìn)；全市標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作要嚴(yán)格對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建評(píng)價(jià)表及工作推進(jìn)計(jì)劃
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。二是統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。對(duì)技能鑒定通過率指標(biāo)逐層分解細(xì)化，具體工作落實(shí)到每名專賣、營(yíng)銷人員。根據(jù)考試時(shí)間安排，鼓勵(lì)備考人員結(jié)合自身實(shí)際合理制定學(xué)習(xí)任務(wù)推進(jìn)表
