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;結(jié)合部門實(shí)際，提出具體貫徹意見。
一是全力推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作。按照“七匹狼”上水平新目標(biāo)總體要求，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)等關(guān)鍵要素，
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;建立健全植煙環(huán)境監(jiān)管體系，對(duì)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實(shí)基本煙田保護(hù)制度，完善煙田設(shè)施，
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城鄉(xiāng)結(jié)合、商圈分布、業(yè)態(tài)類別等要素，問卷內(nèi)容涉及社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格水平、貨源分配、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵信息，明確了活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是層層明職責(zé)。省局（公司
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體系，對(duì)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實(shí)基本煙田保護(hù)制度，完善煙田設(shè)施，改善煙葉生產(chǎn)條件
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了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，2014年公司發(fā)文同期減少37%，編輯制發(fā)簡(jiǎn)報(bào)同期減少52.6%。在數(shù)量減少的同時(shí)，質(zhì)量也有較大提高，主要體現(xiàn)在公文格式要素規(guī)范率
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品牌的各類賣點(diǎn)為核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)等要素，做到廣而告之，提高新品知曉率進(jìn)而提高客戶推薦銷售的成功率；此外節(jié)日期間貨源
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持續(xù)改善和全面提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）部署要求，緊緊圍繞精益物流各要素建設(shè)要求
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”，上好“成本管理課”，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，
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要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，改變粗放經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)，控制用工和成本、提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)，不斷
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;基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)。企業(yè)“兩化”融合是指在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)
