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了,到那個時候,再去反思和反省可能就已經(jīng)來不及了。因此,零售店主必須要趁淡季來臨之前,完成超越的構(gòu)思與設(shè)計。
其次,主動學(xué)習(xí)
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;養(yǎng)成自學(xué)良好習(xí)慣,形成自我加壓、自我超越、永不滿足的學(xué)習(xí)工作態(tài)勢。同時,泰和縣局(分公司)還特別組建營銷隊伍學(xué)習(xí)微信群,定期推送各類
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。
(二)強(qiáng)化員工的責(zé)任意識
在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理,精細(xì)控制
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和國外大市場這兩個市場環(huán)境,實現(xiàn)多極化發(fā)展和雙贏格局。
沒有后退的路,也沒有后退的道理,既然目標(biāo)在前方,就值得我們?nèi)プ汾s超越。行健致遠(yuǎn)
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。有榜樣,有規(guī)劃,有目標(biāo),需要的就是你拿出勇氣去追趕超越了。你能行,我們都看好你,煙草年輕的新人,起航吧,
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漫漫的旅途中,每個人都會走過許多十字路口,都會遇到各式各樣的選擇。智者信仰真理所以選擇了桀驁不馴,勇者渴望超越所以選擇了奮斗不息,善者祈禱和平
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,把追求的目標(biāo)化為我們共同的目標(biāo),努力完成并且追趕超越,就是我們的誓言。
走出小情緒,需要努力,這也是一件不容易的事情。畢竟
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;當(dāng)“中國制造2025”遇上“德國和瑞士工業(yè)4.0”,我們怎么辦?對接、移植和培育、先人一步快人一拍跟進(jìn)和超越,我們煙草的貢獻(xiàn)在“中國智造”時代已經(jīng)達(dá)成了共識
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檢驗,對達(dá)到預(yù)期效果、甚至超越預(yù)期效果的科技創(chuàng)新項目予以肯定,對達(dá)不到預(yù)期效果的科研成果,要按照PDCA工作法追本溯源,加大改進(jìn)力度,破解
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;Langelier助推該公司超越其主要產(chǎn)品,因為發(fā)達(dá)國家的吸煙率日漸減少。之前帝國品牌雖然也關(guān)注電子煙,但抗拒卷煙替代品——加熱煙草裝置,然而這一立場會得以緩和