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配置達標及培訓考核情況，辦證場所、服務(wù)規(guī)范、紀律規(guī)范方面的落實情況。
為確保自查工作取得實效，《通知》提出：一要認真開展許可管理自查工作，
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需求預測準確率。
三是堅持品牌適銷原則。根據(jù)國家局、省局品牌培育戰(zhàn)略要求，完善品牌引入退出機制，營造公平競爭的市場環(huán)境，優(yōu)化各品類區(qū)間的品牌配置，
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會議的準備情況進行調(diào)研，并親臨試驗現(xiàn)場進行指導，從多方面資源配置予以支持保障，質(zhì)檢站、行管中心等相關(guān)部門密切配合，在檢測環(huán)境方面，
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思想認識上的短板；以“做”改進工作，補上作風建設(shè)上的短板；以“做”提升執(zhí)行力，補上工作狀態(tài)上的短板；以“改”優(yōu)化資源配置，補上
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，對課題（項目）進行評審論證。
會議從課題（項目）的意義和必要性、同類現(xiàn)狀調(diào)研分析、預期目標、研究方案、課題可能產(chǎn)生的費用說明和配置
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做到科學配置，明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點，規(guī)范管理重點，確保從流程上不出差錯。
二是人員培訓到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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，編制操作手冊，進一步推進落實；二要在費用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應用人才，加強費用管控
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指定專人檢查，提高驗收效率。霉煙回收處理區(qū)配置兩名霉爛煙處理員，負責復查經(jīng)小組長初檢后上交的霉煙質(zhì)量，質(zhì)量合格進入包裝工序，質(zhì)量不達標則當場返工并
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，突出重點，有的放矢，科學合理配置好有限的資源。要創(chuàng)新工作方法，應用和掌握現(xiàn)代營銷手段，宣傳和培育品牌。要加強考核，
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送貨安全工作措施，并加強安全教育，提高員工安全防范意識。
三是配置硬件設(shè)施。為每臺送貨車車輪安裝了防滑鏈，車上還配備了必要的雨具。
四是堅持值班制度
