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;實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變,做到市場監(jiān)管與信息化監(jiān)管相結(jié)合。
強(qiáng)化信息采集。做好零售戶信息采集工作,了解市場真實(shí)需求和客戶實(shí)際銷售能力,
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;營造知信、用信、守信的良好氛圍。
二是強(qiáng)化建章立制,確?!皥?zhí)信有據(jù)”。印發(fā)《“信用進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)崗位”工作方案》《“海貝分”積分管理辦法》,重點(diǎn)對信用賦分標(biāo)準(zhǔn)、信息采集
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成像相機(jī),當(dāng)樣品被運(yùn)輸單元送至檢測窗口時(shí),成像相機(jī)對樣品的外觀圖像進(jìn)行采集,通過樣品的外觀圖像測量樣品的長度和直徑;卸料單元,位于運(yùn)輸
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,按照市防疫指揮部提供的“紅、黃、綠”區(qū)域?qū)α闶劭蛻暨M(jìn)行分類統(tǒng)計(jì);及時(shí)對正常營業(yè)店鋪的銷售情況、需求信息進(jìn)行采集,對正在市場監(jiān)督管理所辦理復(fù)市手續(xù)的卷煙零售戶跟蹤
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,做到心中有數(shù)。一方面全面恢復(fù)實(shí)地采集數(shù)據(jù)工作,做好采集數(shù)據(jù)的核查、校驗(yàn)和提報(bào)工作。另一方面每周組織客戶經(jīng)理通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式開展實(shí)時(shí)專項(xiàng)市場調(diào)研,重點(diǎn)了解零售客戶
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期間卷煙發(fā)運(yùn)應(yīng)對措施的請示》在2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成全部簽報(bào)流程。云南中煙營銷中心立即與各省市商業(yè)企業(yè)溝通,調(diào)整訂單采集模式,加大訂單單次采集量;物流管理部積極與
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退伍軍人,每天往返長林社區(qū),負(fù)責(zé)居民的網(wǎng)格信息管理。為了確保不漏一戶,每天帶著家人的牽掛奔赴到各戶
采集返沙人員信息。每天幾棟樓,衣服全汗?jié)?。日?/div>
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,海南藏族自治州煙草專賣局(公司)認(rèn)真開展信息采集工作,持續(xù)落實(shí)“一地一策”“一品一策”“一檔一策”的調(diào)控方式,聚焦終端建設(shè)、客戶
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的策略,巧妙的潛移默化滲透市場,深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。
一、市場把控能力上進(jìn)行創(chuàng)新突破。實(shí)踐才有話語權(quán),注重在基層的調(diào)研工作準(zhǔn)確的做好信息的采集工作
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,深化落實(shí)“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”專銷數(shù)據(jù)化協(xié)同機(jī)制,通過卷煙流入流出數(shù)據(jù)的定時(shí)采集、實(shí)時(shí)推送,為營銷部門貨源投放提供決策參考,充分發(fā)揮