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、知行合一。三是用好集中課堂激勵(lì)學(xué)。組織備考人員集中刷題學(xué)習(xí)，以分管負(fù)責(zé)人為帶班學(xué)習(xí)督導(dǎo)，以優(yōu)秀骨干為答疑導(dǎo)師，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。激勵(lì)備考人員對標(biāo)對表
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，加大培訓(xùn)力度。組織縣局技能骨干對鑒定教材難點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，開展重難點(diǎn)的分析講解，逐一攻克過關(guān)，確保人人順利攻克學(xué)習(xí)難點(diǎn)。二是聚焦測試鞏固，
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項(xiàng)目和 QC課題為依托，以促進(jìn)實(shí)際工作水平提升為目標(biāo)，發(fā)揮人才特長，注重亮點(diǎn)特色挖掘、整合人才資源，組織青年大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干建立了“金葉創(chuàng)新
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為進(jìn)一步規(guī)范采購流程，近日，江西撫州煙草專賣局開展全市第二季度采購項(xiàng)目檢查工作。此次評審召集各審核及采購部門骨干10人，分成5組，2人一組隨機(jī)
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;公司）建立分級(jí)聘任制和積分獎(jiǎng)勵(lì)制，吸引營銷骨干積極加入人才庫，激發(fā)其“經(jīng)驗(yàn)傳承”的內(nèi)生動(dòng)力；建立進(jìn)退獎(jiǎng)懲機(jī)制，打通營銷內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)
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，主動(dòng)提供增值服務(wù)，完善履約承諾、預(yù)收貨款、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。針對出口中存在的問題和難點(diǎn)，強(qiáng)化黨業(yè)融合，在出口一線打造黨員骨干出口“破浪”攻堅(jiān)小組
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生產(chǎn)規(guī)模化、田間管理現(xiàn)代化，不斷提升煙葉質(zhì)量，助力煙農(nóng)增產(chǎn)增收。時(shí)下，煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入大田后期管理關(guān)鍵階段，該縣組織煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干分批次到煙葉生產(chǎn)片區(qū)
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以三舉措做好精益現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提升精益現(xiàn)場管理水平。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)。組織管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行精益現(xiàn)場知識(shí)培訓(xùn)，
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推動(dòng)骨干人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批理論素養(yǎng)高、專業(yè)技能強(qiáng)的工匠型人才。
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度、必需必要、安全可行、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則遴選返崗人員，充分發(fā)揮“一專多能、一崗多職”的骨干力量和技術(shù)優(yōu)勢，以“精、少、專、穩(wěn)”的閉環(huán)生產(chǎn)隊(duì)伍保障物流生產(chǎn)秩序。復(fù)工前
