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集中考核；結(jié)果運(yùn)用上，逐步健全推廣績效管理，年度目標(biāo)考核結(jié)果要與績效分配緊密掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核的結(jié)果兌現(xiàn)。
強(qiáng)化QC應(yīng)用，注重全員創(chuàng)新?；顒?dòng)
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做好濃香型重大專項(xiàng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升QC小組活動(dòng)質(zhì)量與水平，加快成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，完善人才隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制，開拓進(jìn)取，
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第二階段是深入開展對(duì)標(biāo)課題研究，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理，在員工中開展QC小組活動(dòng)，同時(shí)開展雙試點(diǎn)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展貫標(biāo)專題試點(diǎn)，
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力度，積極利用QC課題攻關(guān)的方法，加大科技創(chuàng)新知識(shí)的普及，將QC課題作為突破口，解決和指導(dǎo)日常工作中遇到的難點(diǎn)問題。
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的跟蹤與評(píng)估等措施，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
三是與管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動(dòng)和各改善小組
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工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上各縣（市）局以市場部為匯報(bào)單位分別對(duì)2011年度第二季度卷煙銷售、零售終端建設(shè)、婚慶促銷、QC項(xiàng)目活動(dòng)及大區(qū)服務(wù)等工作進(jìn)行了總結(jié)，
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在對(duì)標(biāo)管理工作開展過程中，對(duì)落后指標(biāo)要建立相關(guān)的QC課題，并對(duì)課題進(jìn)行研究攻關(guān)；三是對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督促指導(dǎo)；四是各專業(yè)組要安排
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得分93.79分，比上年同期高出2.34分，增長近2.6%。據(jù)悉，這是該車間今年以來，通過集思廣益、群策群力圍繞對(duì)標(biāo)管理、QC攻關(guān)、設(shè)備技術(shù)改造
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，做好省局公司下半年QC課題“如何提高服務(wù)有效性”的市場調(diào)研，為QC課題提供數(shù)據(jù)支持。
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積極開展QC活動(dòng)為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術(shù)革新活動(dòng)。采取多種形式激勵(lì)班組成員結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)新QC課題，為班組
