為您找到相關(guān)結(jié)果 27371 篇
-
（2012年3月至6月）；三是檢查整改階段（2012年7月至8月）；四是完善提高階段（2012年9月至
-
抓好，取得新成效；再次，要定期召開(kāi)“兩項(xiàng)工作”聯(lián)席會(huì)議，分析問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、整改
-
力。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注這些客戶的銷售情況，抽取部分代表性的客戶為樣本，進(jìn)行分析，查找存在問(wèn)題，制定出整改辦法，對(duì)這些目標(biāo)客戶
-
，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過(guò)強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
-
;對(duì)于初犯且情節(jié)較輕的，盡量以教育為主，設(shè)定整改期限；而對(duì)于經(jīng)常觸犯又屢教不改的，則要堅(jiān)決予以重點(diǎn)打擊；對(duì)于無(wú)證運(yùn)輸、銷售假冒卷煙
-
精益管理，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。從被動(dòng)整改到主動(dòng)自查，從要我開(kāi)展6S到我要開(kāi)展6S，逐步提高員工素養(yǎng)。
其次，獎(jiǎng)罰措施更加到位。建立6S
-
，督促相關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員落實(shí)整改。特別是對(duì)于制度完善和制度執(zhí)行、廢舊物資處理（含積壓物資）處置計(jì)劃申報(bào)、評(píng)估與審核、廢舊物資的收集與儲(chǔ)存、廢舊物資處理方式、廢舊物資
-
心中有數(shù)，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)舊有的工作習(xí)慣和模式，第三方最后給出綜合評(píng)價(jià)，提出整改措施，促進(jìn)工作持續(xù)提升。這才是完整的工作程序
-
控制，針對(duì)管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展QC課題攻關(guān)研究，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)差距的原因，制訂整改方案，縮小差距；規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)
-
重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)分析，完善服務(wù)工作環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化問(wèn)題的整改，為今后的客戶服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前
