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）一直在不斷探索電子商務(wù)發(fā)展，試圖建立以“寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)”為中心的電子商務(wù)營(yíng)銷服務(wù)體系。一是依據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的品牌活動(dòng)。結(jié)合客戶實(shí)際操作能力與水平
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的“云煙（硬紫）”，在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不愧于被譽(yù)為該價(jià)位段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“常青樹”。就目前來看，
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（硬經(jīng)典1906）”一直在零售價(jià)16元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著良好發(fā)展趨勢(shì)，步步穩(wěn)走，年年遞增，其單規(guī)格銷量規(guī)模從2008年
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；除了“通系列”以外，“經(jīng)典系列”一直都是“七匹狼”品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“純系列”重點(diǎn)突顯“七匹狼”品牌發(fā)展的低焦優(yōu)勢(shì)；從“通系列”到“經(jīng)典系列
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行業(yè)人事用工分配制度改革仍然還存在一些不容忽視的缺點(diǎn)和不足。如有的單位和部門，自2009年行業(yè)“四定”工作實(shí)施以來，一直處于較為停滯的階段；有的單位在一些國(guó)家法律
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、采購(gòu)檔次低、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)能力差、市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。與此同時(shí)，由于農(nóng)村地域遼闊、人口眾多及情況復(fù)雜等突出特點(diǎn)，農(nóng)村市場(chǎng)一直是煙草專賣行政執(zhí)法與違法行為較量的主要戰(zhàn)場(chǎng)。從
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卷煙銷售加油助威，我覺得，在五一節(jié)快到來的時(shí)候，我們的配送服務(wù)重要的把握客戶需求，把服務(wù)做到點(diǎn)子上。
準(zhǔn)時(shí)配送提效益。準(zhǔn)時(shí)制配送一直是我們
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元/條價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！耙获R當(dāng)先”的“利群（新版）”是該價(jià)位段乃至二類煙價(jià)類中單規(guī)格銷量規(guī)模最大的主流規(guī)格，其年實(shí)現(xiàn)銷量
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;部分省外卷煙容易斷貨，品牌培育難度大，同時(shí)部分客戶對(duì)市局下發(fā)的貨源供應(yīng)策略不理解、不滿意。以云南煙為例，84軟盒玉溪一直是天等中、高價(jià)位主銷品牌，
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;要引導(dǎo)其保持好柜臺(tái)環(huán)境，待新貨源到位時(shí)再補(bǔ)齊，盡量不要打亂了明碼標(biāo)價(jià)順序。
3.卷煙渠道：一直以來，由于受卷煙貨源供應(yīng)相關(guān)政策的影響
