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是方法，發(fā)現(xiàn)問題是第一要務，以省局“六有”走流程化、規(guī)范化可持續(xù)思路，由始至終高效運轉(zhuǎn)，避免崗位存在虛設。
強化內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力
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是探索個性化限量定制的營銷模式。他希望集團創(chuàng)新思路，高質(zhì)量、高水平地推進煙莊建設各項工作，將云煙印象煙莊打造成為云南卷煙工業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的經(jīng)典之作。
中國煙葉公司聶
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不太明白它們的用途。
“您好，請這邊坐”，一位小姑娘甜美的聲音打斷了我的思路。我慢慢地坐下，看見她已端來了茶水，我點頭表示感謝，
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，實地考察、與基層職工經(jīng)常溝通，與經(jīng)營戶、煙農(nóng)零距離接觸、面對面交流，聽建議、察實情，找問題、理思路、提措施。這樣才能全面了解掌握影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的新
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，致使車仰煙翻。思路決定出路，簡單的手推車注定不能成為送貨的主力，更多的時候，它孤獨地倚在倉庫一角，好幾個月見不了天日。
2003
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，群眾性改善活動為地基”的“金字塔形”持續(xù)改善體系，發(fā)揮“攻關破頸”的關鍵力量。
如何做到“精益”二字？企業(yè)相關負責人提出了自己的思路：進一步健全
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控制精確化。圍繞“城網(wǎng)上結構，農(nóng)網(wǎng)增銷量”的思路，進一步提升城網(wǎng)、完善農(nóng)網(wǎng)，充分發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)延伸服務點的生機和效力，幫助農(nóng)村零售客戶提高品牌推介與
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珍惜現(xiàn)有的有利條件，不斷深入查找公司黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準問題，著力謀劃好思路、建設好制度、管理好陣地、開展好活動、發(fā)揮好作用，努力實現(xiàn)
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，擔負起基層單位創(chuàng)優(yōu)活動的主體責任，明確工作職責和標準，創(chuàng)新工作思路和方法，充分體現(xiàn)重心下移、突出服務、加強基礎的要求。
要切實加強督促指導
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;紅塔集團楚雄卷煙廠圍繞建設“綠色楚煙”目標，探索以綠為主、以美取勝的工作思路，持續(xù)實施綠化建設工作，相繼在廠區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃建造了各具特色的多條綠化景觀帶
