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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊(duì)伍建設(shè)；做強(qiáng)企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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;運(yùn)用科學(xué)生產(chǎn)方式通過加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)
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大小控制栽煙深度，達(dá)到提高栽煙質(zhì)量，加速移栽進(jìn)程，集中栽煙節(jié)令，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞力投入的目的。
尤其是今年，
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場(chǎng)投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場(chǎng)慢慢站穩(wěn)腳跟后
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可、市場(chǎng)不接受的尷尬局面。這種局面又反過來影響了卷煙企業(yè)對(duì)低焦油產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，在以往缺乏宏觀政策引導(dǎo)的情況下，低焦油卷煙有限的市場(chǎng)規(guī)模很難吸引主流品牌的持續(xù)關(guān)注
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，包括隨之而來的技術(shù)、管理、文化資源和硬件投入。具備良好的市場(chǎng)響應(yīng)能力，才能更好承接資源配置，并在生產(chǎn)運(yùn)行控制中實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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、電視和廣播上預(yù)先投入營(yíng)銷費(fèi)用，為其贏得了很高的曝光率和知名度。但是，利用團(tuán)購網(wǎng)站擴(kuò)大知名度的企業(yè)必須考慮的關(guān)鍵問題是：市場(chǎng)為什么不知道你現(xiàn)有的產(chǎn)品有多好
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，進(jìn)而以更大的精神投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去。同時(shí)，設(shè)計(jì)制作“跨越發(fā)展”宣傳系列圖片，展示黨的輝煌成就。各黨支部也要結(jié)合實(shí)際，自行組織開展一次主題
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）”正式投入市場(chǎng)后，立即嶄露鋒芒，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，口碑良好。
2008年，江蘇中煙持續(xù)加大對(duì)“南京（九五）”品牌
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;近年來，國家局和各地?zé)煵萜髽I(yè)積極扶植煙葉種植，加大在農(nóng)村煙葉種植區(qū)的資金技術(shù)投入，修建惠民設(shè)施以及煙水灌溉系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、煙草雙贏的局面
