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;以“新”求進，而打造新品的核心就是要賦予其特有價值和差異性。這種特有價值與差異性是要區(qū)別于其他產(chǎn)品、要有屬于自己的品牌基因，即品牌文化的專屬性，而屬地資源就是
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;同時也為安徽省地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。聚焦綠色生產(chǎn)，開源節(jié)本降耗。他主持利用廢棄煙葉生產(chǎn)核心香原料項目取得重大突破，每年處理廢棄煙葉200噸，生產(chǎn)香原料40
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的愿景，精準(zhǔn)推進改革創(chuàng)新，大力實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和動能。她堅持把創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點
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，提高產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢核心化水平。＂甕安縣煙草專賣局（分公司）黨組書記、局長、經(jīng)理何玉安介紹說，到2025年
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、核心煙區(qū)、技術(shù)支撐、創(chuàng)新力度、市場需求明確新要求。近年來，福建省煙草專賣局（公司）持續(xù)夯實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，以服務(wù)煙農(nóng)、滿足工業(yè)需求為中心
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達到了自己的心理預(yù)期時，就形成了客戶滿意，如果沒有達到心理預(yù)期，就會不滿意。[2]服務(wù)營銷的核心理念是顧客滿意和顧客忠誠，通過取得顧客的滿意和忠誠
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)以財務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊伍，建立完善的制度
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過去！”幾個人應(yīng)了一聲后便快步向馬明亮跑去。對上戈鎮(zhèn)的煙農(nóng)來說，今天是個特殊的日子。上戈鎮(zhèn)是浙江中煙“利群”品牌羅嶺基地單元的核心煙區(qū)，最近幾年上戈鎮(zhèn)煙農(nóng)在浙江中煙及
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，形成最終的產(chǎn)業(yè)聯(lián)衡?！拔磥黼娮訜熑蚋偁幊丝?em class="term">核心技術(shù)，還有工廠質(zhì)量管理體系與服務(wù)模式，到那時，電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是真正到來?！?/div>
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卷煙外流。第二，各級專賣內(nèi)管部門需要將卷煙外流作為工作重點及監(jiān)督工作的核心內(nèi)容，對于各轄區(qū)的卷煙銷售需要進行分析，同時要加強收集周邊的卷煙外流信息與相關(guān)數(shù)據(jù)
