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形成由監(jiān)督市場(chǎng)、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系。
（二）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點(diǎn)”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要
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五是加大懲治力，發(fā)揮懲處對(duì)煙草員工的震懾作用。對(duì)于煙草員工各類違法違規(guī)行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅懲處。將行業(yè)內(nèi)發(fā)生的案件作為反面典型，以案說法、以案明紀(jì)
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”貫標(biāo)工作、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)提高”，即提高專賣人員隊(duì)伍素質(zhì)、提高市場(chǎng)稽查能力、提高網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)能力、提高專賣內(nèi)部監(jiān)管能力、提高信息化運(yùn)用能力，使
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不當(dāng)案件和復(fù)雜問題的能力。
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和拘役五個(gè)月，并均處罰金人民幣兩千元。這也是臨海市首個(gè)因?qū)嵤┚頍煛罢{(diào)包”行為被判刑的案件。
老煙斗：其實(shí)還可以把這些調(diào)包的手法，做成視頻，在零售
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：一個(gè)行為，引發(fā)的一起案件，更是一次教訓(xùn)。對(duì)于個(gè)人與單位之間的關(guān)系，很不好處理。但是，我們行業(yè)在處理類似的問題上，一定
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，改變客戶的經(jīng)營(yíng)思路，改變他們的經(jīng)營(yíng)模式。稽查隊(duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營(yíng)一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場(chǎng)，
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;改變他們的經(jīng)營(yíng)模式?；殛?duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營(yíng)一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場(chǎng)，維護(hù)守法經(jīng)營(yíng)戶的利益，如果沒有
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質(zhì)量。在堅(jiān)持文明執(zhí)法、依法行政的前提下，加大市場(chǎng)打私、打假力度，不留死角，注重案件經(jīng)營(yíng)，不給違法經(jīng)營(yíng)分子任何機(jī)會(huì)，為卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步
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，整治卷煙零售市場(chǎng)和查處各類涉煙案件。久而久之，使得整個(gè)專賣管理工作出現(xiàn)了“重管理，輕服務(wù)”現(xiàn)象。個(gè)別專賣管理部門和執(zhí)法人員在工作中也沒有樹立正確的服務(wù)意識(shí)，
