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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無法對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵(lì)機(jī)制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點(diǎn)
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的橋梁與紐帶，客戶是品牌通向消費(fèi)者的重要渠道。因此，只有建立融洽的客我關(guān)系，拉近客我距離，著重為客戶搞好服務(wù)，準(zhǔn)確地找準(zhǔn)品牌培育的目標(biāo)
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的專賣管理人員都是來自招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟(jì)待遇上得不到公平，
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的，沒有解決超支費(fèi)用的渠道，難免有人就會(huì)弄虛作假或違法亂紀(jì)，擾亂正常的收購(gòu)秩序，煙農(nóng)的合理利益沒有保障，導(dǎo)致收購(gòu)矛盾加劇，
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的新變化。
4、建立群眾評(píng)議機(jī)制。進(jìn)一步拓展與群眾聯(lián)系溝通的途徑，暢通群眾意愿表達(dá)渠道，建立健全《黨員聯(lián)系群眾制度》、《機(jī)關(guān)部門聯(lián)系基層制度》、《征求群眾意見制度》等。采取
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的工作作風(fēng)投入到知名品牌培育活動(dòng)中去。其次要搭建平臺(tái)，營(yíng)造氛圍，通過設(shè)立“培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)”專欄，暢通ADC短信平臺(tái)、QQ群、QA辦公系統(tǒng)等信息傳播渠道
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的鼎力支持。不論什么時(shí)候，零售客戶都是我們的重要銷售渠道，是我們“依靠誰賣煙”的核心力量。今后的發(fā)展，更需要進(jìn)一步把廣大零售戶更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，
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，它們涵蓋了品牌價(jià)值梳理、傳播手段和渠道的運(yùn)用等，相信這“降龍8掌”對(duì)煙草企業(yè)也同樣適用。
1.價(jià)值營(yíng)銷
產(chǎn)品由物理價(jià)值（包裝外觀、功能等）
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經(jīng)營(yíng)的好處，對(duì)你的說教與無私的幫助就會(huì)銘記在心，主動(dòng)從違法隊(duì)伍中退出。針對(duì)這樣的客戶，還有一定的利用價(jià)值，因?yàn)樗郧斑€是有一定的違規(guī)渠道
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渠道儲(chǔ)備，在現(xiàn)職和儲(chǔ)備之間形成一種必要的梯隊(duì)，分層次有目標(biāo)有計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)備資源進(jìn)行繼續(xù)教育，使人力資源保持狀態(tài)的連續(xù)性和整體向上的態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)縣級(jí)煙草
