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甚至完全不懂的狀況，從而使企業(yè)文化猶如無本之木，無根之水。
因此，必須適時(shí)針對存在的問題，開展企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)整改，以更加積極
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做起，從小事做起，認(rèn)真反思，認(rèn)真對照檢查，認(rèn)真整改。要從細(xì)小的問題入手，建立健全抓作風(fēng)建設(shè)的工作制度、管理制度、以用黨員干部
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嚴(yán)格進(jìn)行整改，今后工作中要高度重視和加強(qiáng)檔案資料、項(xiàng)目標(biāo)識(shí)牌、建后管護(hù)三方面的工作。
會(huì)上，12個(gè)種煙州（市）公司和保山香料煙有限責(zé)任公司
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，考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對自身工作存在的不足進(jìn)行整頓。月底，幾個(gè)班組相互打分，并對表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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依法對私自轉(zhuǎn)讓的許可證進(jìn)行了停供貨源，限期整改處理；還有30起是反映零售戶違規(guī)經(jīng)營的，市局都在第一時(shí)間予以了核查。值得一提的是市局根據(jù)其中一條線索成功查獲一起
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在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，全年共舉辦各類安全培訓(xùn)4期，參加培訓(xùn)人員1140人次；嚴(yán)格開展安全檢查，狠抓事故隱患的整改；
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和考核結(jié)果納入部門和個(gè)人的績效考核和崗位考評之中，對綜合檢查考核良好等次的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，基本合格和不合格等次的進(jìn)行分級預(yù)警、整改和追責(zé)。
其實(shí)，
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《八項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》的過程中，離不開整改、扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、納入績效考核以及作為年終評先、示范科室評選條件之一等“關(guān)鍵詞”。職工思想也由最初的不理解到理解支持、主動(dòng)參與，
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自我”主題實(shí)踐活動(dòng)中，我們要改變過去心得體會(huì)基本靠抄、剖析問題擺在紙上、整改措施掛在嘴上的做法，取而代之的是每個(gè)人都用“反驕破滿”這面鏡子來對照自己，把它當(dāng)成
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：專賣辦主任、副主任按工作流程，對各專賣辦公室各員及各中隊(duì)實(shí)施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項(xiàng)責(zé)令在過程中及時(shí)整改，月底根據(jù)考評表進(jìn)行評分
