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路漫漫其修遠(yuǎn)兮。針對(duì)煙草專賣隊(duì)伍存在的問題，大家要積極探索專賣隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)思路，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)方式，堅(jiān)持管理與建設(shè)并重
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，探索前進(jìn)是不斷的追求。在各項(xiàng)制度的規(guī)定下，只有縷清思路，找出適合本地區(qū)發(fā)展的道路。從根本上、源頭上解決問題，切勿本末倒置。卷煙滯銷的本源就在于品牌不適合
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機(jī)制。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞姜局長“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”總體要求，與堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、夯實(shí)基礎(chǔ)、做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展思路，形成計(jì)劃
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，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。以新的思路、新的理念拓展企業(yè)思想政治工作的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)對(duì)象。凡是企業(yè)最需要的、職工需要的，都應(yīng)該納入服務(wù)的視野和服務(wù)的內(nèi)容中。企業(yè)
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技術(shù)對(duì)人口計(jì)生流程進(jìn)行網(wǎng)格化管理再造，實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)對(duì)象需求為主的鏈條式追蹤服務(wù)，并將政府管理和便民服務(wù)有效融為一體，創(chuàng)新了社會(huì)管理思路和方法。
在媒體出版
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;分公司）在五月初就制定下發(fā)了煙葉采收烘烤工作方案和考核辦法，對(duì)全縣如何落實(shí)“一烤一方案”明確了工作思路、重點(diǎn)工作和主要措施，為全年抓好“一烤一方案”奠定了基礎(chǔ)
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計(jì)劃定期與開發(fā)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，消除需求理解上的偏差，修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路，使整個(gè)設(shè)計(jì)和實(shí)施過程得到有效控制。
確保后期維護(hù)
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“整區(qū)推進(jìn)、試點(diǎn)先行”的思路，共引導(dǎo)組建了15個(gè)烤煙專業(yè)合作社，每個(gè)合作社組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)。目前全區(qū)共有育苗專業(yè)隊(duì)隊(duì)員1502人
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始終飽滿高漲，每當(dāng)客戶服務(wù)部有了新任務(wù)，他總是一馬當(dāng)先，第一個(gè)提出思路和想法，第一個(gè)付諸實(shí)踐。
“暖羊羊”郭倩長著一張瓜子臉，
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，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間的了解與信息，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。
對(duì)此企業(yè)一方面應(yīng)通過多種傳播媒介及時(shí)讓員工知曉企業(yè)的發(fā)展思路、盈虧狀況、人事變動(dòng)、福利
