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，維修人員在熱氣與冷水的雙重夾擊里艱苦工作。不僅如此，冷卻塔頂離地面有五六米高，四周結(jié)有濕滑的水垢和青苔，作業(yè)時必須格外小心。塔頂是由細鐵絲搭起的網(wǎng)
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。”
物資管理科輔料高架庫操作工周倩：“以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和責任心，努力做好精細配料工作，保證輔料的正確配盤、入庫
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對待工作的態(tài)度就是精益管理，她的精益管理處處都能體現(xiàn)出來，如多年來，養(yǎng)成了很多“雷打不動”的習慣有：周例會前整理例會材料，周五例會
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燦爛的笑容。
老周是一名客戶經(jīng)理，過年送貨頻次調(diào)整，他犧牲休息時間，與客戶進行真摯的溝通，當客戶深夜來電詢問訂貨政策時，他總是
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，只因父母孩子照顧不周
劉偉家的寶寶今年剛滿一周歲，記得孩子四五個月的時候，因為單位有事未能回家送奶，她就給媽媽打電話，讓媽媽把孩子
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的增加，銷售等級也隨之提升?，F(xiàn)在，這個客戶也可以訂購軟中華了，每個周的銷售金額都在一萬左右。
“吃水不忘挖井人”，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德
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的搬遷調(diào)試任務(wù)，并創(chuàng)造了平均2周調(diào)試好一組設(shè)備的記錄。這樣高的工作效率，不僅在常煙絕無僅有，就是在全國煙草行業(yè)也不多見。
“三老板”的厲害之處還有很多
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樂陶陶，來年繼續(xù)種好煙，豐富生活節(jié)節(jié)高！”峰云村種煙大戶周國富動情地說。
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目標，周分析，日通報”的方式，實行“績效面談”和“銷售日清”制度。根據(jù)銷售目標，結(jié)合市場狀況，將全年銷售計劃預(yù)測到月，
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準，整改要到位；三是行動要更堅決，統(tǒng)籌要到位；四是工作要更壓實，責任要到位。張云飛同時傳達了云南中煙黨組副書記、總經(jīng)理周濤在督導(dǎo)
