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干部職工的五種基本需要，開展貧病職工的慰問走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺，營造平等尊重的氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長
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，提出整改意見及要求。定期召開煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，聽取建議意見，查找困難問題，研究解決方法。著重抓好“三大體
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;制定活動實施計劃，明確活動目標(biāo)、措施，及時掌握和通報活動開展的情況，對所開展的各項創(chuàng)新活動定期進(jìn)行跟蹤檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以推動群眾性創(chuàng)新活動
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，讓員工對“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識，還要讓員工明白，只有通過“精細(xì)化
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。每周召開一次專銷聯(lián)系會。營銷部每周定期在門戶網(wǎng)站上通報銷售情況情況。根據(jù)銷售進(jìn)度，科室間交換目前市場上的情況，反饋經(jīng)營戶意見，制定下周貨源分配及銷售措施
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監(jiān)管。組織開展對零售大戶重點(diǎn)監(jiān)管，防止向小戶或無證戶供貨。對名煙名酒店的不定期跟蹤監(jiān)控，采取長時間輪流換班，直到摸清動銷規(guī)律為止。落實縣局副局長每周二次帶隊
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，由國家局定期公布）。進(jìn)入2011年“532”潛力品牌陣營有所變化，泰山、紅金龍?zhí)娲碎L白山、紅雙喜兩個品牌；“461”潛力品牌陣營有所變化，
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長效機(jī)制中逐步豐富與完善，創(chuàng)新開展了黨員干部“一帶三”活動（即每名黨員干部聯(lián)系一名零售戶、一名煙農(nóng)和一名普通員工）和每月15號
定期拜訪客戶制度等特色做法。池?zé)熑擞?/div>
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，進(jìn)行分析、整理、分類，對職工思想動態(tài)信息進(jìn)行分析處理，定期排查，對信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時處理；不能處理解決的問題
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、部門、車間三級信訪接待制度，采取以部門為單位定期排查，拓展干部職工溝通交流的渠道，引導(dǎo)廣大員工正確理解企業(yè)各項改革，確保干部職工思想穩(wěn)定
