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圍繞企業(yè)管理的核心實施有效控制，創(chuàng)造出管理價值，從而避免質(zhì)量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的“兩張皮”現(xiàn)象。
（一）全面把握ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
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，只有始終把培育品牌作為第一要務(wù)，把握市場規(guī)律，尊重消費者選擇，著力提升培育品牌的能力和水平，才能為“532”、“461”知名品牌
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的影響是深層次的，不是一蹴而就的事，需要長期的努力。根據(jù)煙草企業(yè)安全文化的本質(zhì)內(nèi)容，我認(rèn)為應(yīng)注重把握好以下幾個方面：
㈠堅持先進的科學(xué)的管理
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和方式。簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規(guī)律，制造具有新聞價值的事件，并通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達(dá)到廣告
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，把握今后的努力方向。此階段的另一個任務(wù)就是“充電”。很多人在此階段都會遇到知識更新問題，特別是近年來科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，知識更新的周期日趨縮短，如不
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、合作伙伴，都有著某種程度上的“競爭”關(guān)系?？筛偁幍姆绞?、方法卻陰謀陽謀、千差萬別。在競爭過程中，可能有人會嫉妒你把握了行業(yè)或公司的大好機遇、或由于你的才華、能力或氣勢過于彰顯
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“卷煙上水平”主要任務(wù)，要學(xué)習(xí)、借鑒三星企業(yè)在組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗，牢牢把握發(fā)展品牌主題，全面提升基礎(chǔ)管理，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益
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行動。
三、以企業(yè)文化建設(shè)工作為著力點，鞏固擴大精神文明創(chuàng)建成果。
（一）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，促進文化落地。堅持重點把握“建體系、搭平臺
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目標(biāo)不放松，把握基調(diào)不改變，持續(xù)激情不懈怠，緊緊圍繞金葉制造、千日營銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等各項重點工作，為黃金葉品牌中原突破打下
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區(qū)域、不同市場培育的重點品牌，正確把握各個消費層次對不同品牌的需求，提高品牌培育的針對性和時效性。
3、強化市場信息監(jiān)測。完善信息采集制度，結(jié)合信息采集系統(tǒng)
