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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項(xiàng)目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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達(dá)到90%以上。
此外，濱州市局（公司）還拓寬零售客戶致富渠道，強(qiáng)化非煙物流建設(shè)，為零售客戶提供各種便利。
“富腦袋
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接，是甘肅煙草加強(qiáng)卷煙流轉(zhuǎn)質(zhì)量控制的新措施。
“以前，在配送過程中有時(shí)會(huì)將破損卷煙送給客戶，致使客戶利益受損?！备拭C省局（公司）物流
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確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為明年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
物流中心圍繞做好第四季度及2012年春節(jié)前的銷售工作提出五項(xiàng)要求：一是未雨綢繆，提前做好籠車、周轉(zhuǎn)箱、托盤
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
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穩(wěn)步推動(dòng)質(zhì)量管理工作和有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升及制度執(zhí)行力提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。
其實(shí)，員工素質(zhì)的全面提高、物流運(yùn)輸和配送的改善、制絲車間的技術(shù)改造、動(dòng)力車間鍋爐新建和卷包車間設(shè)備
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，切實(shí)加強(qiáng)非工作時(shí)段的監(jiān)管；加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、特殊經(jīng)營場所的重點(diǎn)監(jiān)控；加大對物流貨運(yùn)、公路運(yùn)輸?shù)牟檩?#xff1b;強(qiáng)化專銷聯(lián)動(dòng)工作，定期召開專銷
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上來；以推進(jìn)“兩項(xiàng)”戰(zhàn)略工程為重點(diǎn)，抓好煙葉生產(chǎn)工作；著力品牌結(jié)構(gòu)提升、服務(wù)水平提升、零售戶經(jīng)營效益提升、物流水平提升，推進(jìn)卷煙營銷上水
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相匹配。員工現(xiàn)代化的觀念、思想意識(shí)、技術(shù)技能，我們的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，我們的物流保障、信息化保障水平仍有差距。
長江后浪推前浪，發(fā)展的接力棒一棒
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，確保規(guī)范運(yùn)行。要加快研究集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)劃和推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流建設(shè)，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，
