為您找到相關(guān)結(jié)果 26812 篇
-
肯德基、麥當(dāng)勞能走遍世界，是靠標(biāo)準(zhǔn)和流程來管理的。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項(xiàng)品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時限是20-30分鐘
-
，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事、決策機(jī)制，重大事項(xiàng)集體討論，充分發(fā)揮集體智慧和能力。三是堅(jiān)持“三公開”制度。定期把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等情
-
管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期發(fā)布文件執(zhí)行率分析報(bào)告、體系運(yùn)行分析報(bào)告、流程管理分析報(bào)告、對標(biāo)分析報(bào)告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結(jié)合，關(guān)聯(lián)
-
工作中首要優(yōu)勢。華寧分公司婚慶專職人員通過與民政部門的積極協(xié)商與溝通，獲得其最全面有效的信息支撐，以周為單位，定期獲取新登記注冊新人信息，以最快
-
、安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)健康安全管理體系》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任和全員參與意識，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，定期研究部署安全
-
干部職工的五種基本需要，開展貧病職工的慰問走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺，營造平等尊重的氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長
-
;制定活動實(shí)施計(jì)劃，明確活動目標(biāo)、措施，及時掌握和通報(bào)活動開展的情況，對所開展的各項(xiàng)創(chuàng)新活動定期進(jìn)行跟蹤檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以推動群眾性創(chuàng)新活動
-
等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，讓員工對“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識，還要讓員工明白，只有通過“精細(xì)化
-
。每周召開一次專銷聯(lián)系會。營銷部每周定期在門戶網(wǎng)站上通報(bào)銷售情況情況。根據(jù)銷售進(jìn)度，科室間交換目前市場上的情況，反饋經(jīng)營戶意見，制定下周貨源分配及銷售措施
-
監(jiān)管。組織開展對零售大戶重點(diǎn)監(jiān)管，防止向小戶或無證戶供貨。對名煙名酒店的不定期跟蹤監(jiān)控，采取長時間輪流換班，直到摸清動銷規(guī)律為止。落實(shí)縣局副局長每周二次帶隊(duì)
