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防不勝防，但只要我們把握好大方向，開動(dòng)腦筋、啟用智慧，就一定能“逢山開路、遇水搭橋”，做好市場(chǎng)，搞好經(jīng)營，取得不俗的經(jīng)營業(yè)
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，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。
四是確立從事本管理到人本管理的理念，強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)企業(yè)
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元或更高價(jià)位段，由此看來，10元價(jià)位段的卷煙仍有巨大的擴(kuò)容空間。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
因此，本文運(yùn)用CRMT模型，通過華夏經(jīng)緯市場(chǎng)調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)一類煙市場(chǎng)情況分析，把握一類煙的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求
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;“本”是人民群眾的根本利益。以人為本不僅指廣大職工，也包含我們的服務(wù)對(duì)象。
1.打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵和基本要求，把學(xué)習(xí)
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的方法方式，對(duì)于一些無法把握日用煙量的客戶來說免除了他們的后顧之憂。四是逢年過節(jié)，婚慶嫁娶的日子，老字號(hào)的煙酒店還是占了相當(dāng)一個(gè)份額，在銷量上
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比重也是在10%-14%之間。這表明各縣低焦油卷煙銷售基本平衡，品牌培育緊密結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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違規(guī)現(xiàn)象、規(guī)定了四種處理意見。
三、取得成效
“1+3456”的運(yùn)行模式，從縱向方面緊緊把握住了試點(diǎn)工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從橫向方面有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部
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;主要把握以下幾點(diǎn)：
（1）發(fā)生條件；
（2）處理程序；
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;至少要保留6000個(gè)太陽花，才能在關(guān)鍵的時(shí)候應(yīng)急之需。
具體技巧
游戲有很多技巧，方法很多。重要的幾點(diǎn)：一是把握投放大炮節(jié)奏，每一波怪
