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;方便快捷，解決多年來在收購場上與煙農(nóng)的諸多矛盾。
預(yù)檢工作還解決了煙農(nóng)的一塊“心病”，即不懂等級、怕分級，對煙葉純度把握不準的問題。
煙農(nóng)由過去受
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優(yōu)化整合。這就要求營銷體制、機制、流程、標準要更加適應(yīng)市場，讓市場之手決定資源配置，讓問題倒逼改革。只有把握消費者的真實需求，才能真正做到切實維護國家利益、維護
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，不管環(huán)境如何不確定，打造具有強大競爭力的品牌都是把握機遇、積極作為的關(guān)鍵條件。
因此，面對更加復(fù)雜嚴峻的發(fā)展形勢，湖南中煙主動應(yīng)對，
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長遠發(fā)展的需要，從大局出發(fā)，為正式的企業(yè)文化心理契約文本擬定了大致的方向，把握了主要的重點。因此，在正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容中，
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等即時通信平臺做好宣傳，第一時間將訂貨、送貨安排以及合理定量告知零售客戶。早準備，打好“信息戰(zhàn)”。加強與零售客戶的溝通頻率和效率，深入把握零售客戶日常經(jīng)營情況
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工作過程中依然存在著工作作風(fēng)不實，工作內(nèi)容不細，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不到位，工作手段較為缺乏等問題。對待細節(jié)性的工作沒有盡心盡力，不愿意更加深入考慮如何
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的大節(jié)日，他們會借機造勢引起瘋搶，提醒我們零售戶一定要把眼睛放亮，這樣的供貨模式如無十成把握，不要跟風(fēng)，因為一般這種貨物是短時間緊俏
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商家的智慧。筆者認為，在制定商品購進計劃時，零售客戶首先要對春節(jié)市場有一個認真的分析，把握商品的需求特點和規(guī)律，并綜合自身所處的地理環(huán)境
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅信市場對資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場中來，到市場中去”的基本立場，不斷完善市場驅(qū)動型供應(yīng)鏈管理模式
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方便了消費者選擇，又提高了經(jīng)營效率。
巧推薦。節(jié)日期間，南來北往的流動顧客較多，如何把握每一位顧客的需求心理，做到推薦一個成功一起
