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”品牌的成長(zhǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，“利群”品牌一直堅(jiān)持“清淡醇和”的風(fēng)格，堅(jiān)持“只往上走、不往下走”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略和“平和、潤(rùn)物無(wú)聲”的營(yíng)銷策略，全面
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了公司的管理創(chuàng)新能力。
管理創(chuàng)新支撐企業(yè)做大做強(qiáng)
湖北中煙一直致力于圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)管理創(chuàng)新，通過(guò)管理理念、管理模式、管理手段的創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)揮管理創(chuàng)新的核心作用
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，總認(rèn)為自己地段環(huán)境一般，前來(lái)購(gòu)買中高檔卷煙的顧客不多，所以對(duì)節(jié)假日的市場(chǎng)一直不太重視。但在前年中秋節(jié)顧客進(jìn)店購(gòu)買水果時(shí)，無(wú)意卻銷售了兩條芙蓉王
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的有害成分降至更低。
守恒之方
山之大者，在其高；海之大者，在其闊；“中華”之大，在其品質(zhì)。
“中華”卷煙一直以其獨(dú)特
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銷量不錯(cuò)，且其他的店鋪沒貨?？紤]到自己多年來(lái)一直都是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，所以白某就直接拒絕了王老板的要求。沒想到就在當(dāng)天晚上，白某的店鋪就被一伙不明身份的人砸了個(gè)稀巴爛
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，品牌培育工作一直都無(wú)法用量化的指標(biāo)來(lái)衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績(jī)效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場(chǎng)四部而言，有其客觀的原因。一方面
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店鋪的生意在村內(nèi)一直都是最好的。
要想把商品賣好，提高經(jīng)營(yíng)效益，農(nóng)村零售客戶就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時(shí)代步伐，在商品的選擇上做到與時(shí)俱進(jìn)
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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標(biāo)完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對(duì)各種管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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，我是一直抱著拒之于門外的態(tài)度。不管什么樣的情況，我是堅(jiān)絕不賣的。對(duì)于那些上門推銷人情煙的親朋好友，我可以告訴他，現(xiàn)在卷煙供應(yīng)量的多少
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;他的店已開了6年，比附近的大潤(rùn)發(fā)還早兩年。“狼來(lái)了，我們不怕。”汪芳潤(rùn)說(shuō)，一直以來(lái)對(duì)管理的重視并沒有讓他在大商超的包圍中舉步維艱，“尤其是去年
