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，由國家局定期公布）。進(jìn)入2011年“532”潛力品牌陣營有所變化，泰山、紅金龍?zhí)娲碎L白山、紅雙喜兩個(gè)品牌；“461”潛力品牌陣營有所變化，
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，進(jìn)行分析、整理、分類，對職工思想動態(tài)信息進(jìn)行分析處理，定期排查，對信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時(shí)處理；不能處理解決的問題
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，組織黨員干部學(xué)習(xí)新理論和新知識。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要針對黨員普遍關(guān)心的問題不定期的進(jìn)行黨課教育，進(jìn)行積極正確的引導(dǎo)。第二，集中學(xué)習(xí)。煙草專賣局基層黨組織要根據(jù)學(xué)習(xí)
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，總結(jié)工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極摸索出了一些具有地方特色的新方法，展現(xiàn)具有自身特色的亮點(diǎn)。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)、積極自查、不斷完善。要強(qiáng)化督導(dǎo)，定期
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）主動參與，創(chuàng)造價(jià)值
提升溝通能力和溝通技巧，通過人力資源管理活動，第一時(shí)間向決策層提供人力資源管理方面的信息和企業(yè)業(yè)績的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。定期對組織內(nèi)部的人
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和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。一是建立定期報(bào)告制度。要保證時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任“四個(gè)落實(shí)”，通過落實(shí)“三會一課”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度，及時(shí)掌握黨員干部工作開展情況
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、自我行為管理、觀察榜樣等活動。新員工的這些自我社會化行為能夠加快新員工的組織社會化過程，是使新員工更快更好地適應(yīng)組織的有效途徑。
6.定期工作輪換
院校畢業(yè)生剛進(jìn)入煙草企業(yè)常常
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;明確反饋的對象、時(shí)限、信息書寫格式，制作信息范本，對基層員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以定期召集基層業(yè)務(wù)骨干舉行座談會，共同探討系統(tǒng)運(yùn)行中存在的一些重點(diǎn)
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，加強(qiáng)監(jiān)督。市局負(fù)責(zé)人與各部門、縣局負(fù)責(zé)人實(shí)行定期談話制度，市局紀(jì)檢部門對全市系統(tǒng)內(nèi)副科級以上干部的選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督。
二是加強(qiáng)對干部作風(fēng)的監(jiān)督和問責(zé)。出臺了關(guān)于嚴(yán)肅
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發(fā)生的卷煙掉包現(xiàn)象都可以互相提醒防范，部分滯銷卷煙也可以幫忙銷售，利用終端客戶之間的交流實(shí)現(xiàn)了終端客戶的互幫互助，同時(shí)由營銷人員定期聽取客戶心聲，
