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體現(xiàn)在降低基層工作強(qiáng)度，更體現(xiàn)在煙葉質(zhì)量逐年提高上。我們要充分利用這些成功的案例，不斷尋求和探索更多符合實(shí)情的應(yīng)用工具來解決存在問題。
QC小組成果的固化推廣及應(yīng)用。建立
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員工合影之后將從辦公室等崗位走上營銷、生產(chǎn)一線
與此，四川煙草工商一體，同樣在探索最契合市場需求的產(chǎn)品及營銷思路。
“每周一，工商負(fù)責(zé)人會定期召開座談會
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”
目前，合作社還處于探索中發(fā)展。在“廣大煙農(nóng)參與不積極、入社不主動、合作意識還淡薄、等靠要思想嚴(yán)重和煙農(nóng)專業(yè)合作社的管理人才、技術(shù)骨干短缺與難以物色”背景下。造成合作社專業(yè)服務(wù)目標(biāo)
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;卷煙配送工作越發(fā)艱難。
四、改革做法的探索
筆者多年從事卷煙營銷工作，總結(jié)卷煙營銷工作心得，首先要成立卷煙營銷市場化取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長
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捷徑，不斷提升卷煙經(jīng)營水平。
多年來，為了給客戶多多傳經(jīng)送寶，我從以下三個方面作出了努力和探索，得取客戶的認(rèn)可。一是建議單位采用問答的形式
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;勤勤懇懇地工作，可以說收獲頗豐。認(rèn)真地學(xué)習(xí)關(guān)鍵有關(guān)卷煙政策，積極探索卷煙營銷手段和方法，努力鍛煉語言能力，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了
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之時就著手突變體創(chuàng)制嘗試和探索，并取得了可喜進(jìn)展。
2010年12月，國家煙草專賣局啟動重大專項(xiàng)—“煙草基因組計劃”，煙草突變體創(chuàng)新團(tuán)隊抓住國家需求的有利
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考核激勵機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
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，歸檔及時，保管妥善，得到到上級法制部門肯定；繼續(xù)深化、細(xì)化“五線聯(lián)動法”，積極推廣APCD工作法，探索許可證后續(xù)監(jiān)管
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》和《2015精益管理我們在行動》精益文化案例手冊。在2015年集團(tuán)政研論文評審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎，《生產(chǎn)部門推行精益管理的探索》和《實(shí)施精益管理
