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;三）優(yōu)化督查督辦機(jī)制
1、利用每周工作安排進(jìn)行督促提醒。
為進(jìn)一步健全高效的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，更好地提高各部門的“理事”能力
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發(fā)展，從而，確保整個卷煙銷售活動高質(zhì)量、高效率運行。從這個層面來看，能否充分利用好節(jié)后市場調(diào)研取得的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)成為了取得調(diào)研成效的關(guān)鍵和重要一環(huán)。個別卷煙
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整理歸位并擺放在一條線上。
縣局（分公司）從“表象”入手，通過狠抓現(xiàn)場規(guī)范管理，營造了辦公場所文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境
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，做到及時宣傳、詳細(xì)說明，讓客戶徹底理解，從根本上解決投訴問題，提高客戶滿意度。
老煙斗：主動而高效的回訪，是對
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包裝的情況下實現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)確地鑒別真假卷煙。
老煙斗：這真是把心思用在了工作上，我們目前最直接的工作內(nèi)容就是銷售與管理，對于真假煙的鑒別真的是要練到最佳
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的需要。隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的不斷縱深發(fā)展，煙草行業(yè)物流也經(jīng)歷了從無到有，從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。如何建設(shè)現(xiàn)代物流？如何形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物流
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13起。
在原料保障上，山東省局（公司）嚴(yán)格落實國家下達(dá)的收購計劃，并把落實計劃與優(yōu)化布局緊密結(jié)合起來，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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，分級分塊劃分為十個專項業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建起橫向決策層、管控層、操作層三個層級，縱向十個專項業(yè)務(wù)的“上下貫通、左右協(xié)同”高效運行管理機(jī)制，由信息化
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趨利避害，確保煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效，促進(jìn)煙農(nóng)增收、財政增長和企業(yè)增效，實現(xiàn)昆明市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展。
小煙卷兒：這個氣象信息對防范冰雹
