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和水源工程，建設(shè)是初衷，管好用好才是關(guān)鍵。“巧婦難為無米之炊”，經(jīng)費欠缺一直是管護工作最為棘手的問題。要想真正管理使用好項目工程，資金的落實
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格特征的制絲工藝和獨特技術(shù)體系，使“黃鶴樓”品牌的品質(zhì)特色得到了強化和保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
湖北中煙一直努力讓好的產(chǎn)品質(zhì)量成為系列品牌的最大亮點。那么如何做
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一直想買一件兔皮外套，年前太貴了，一件至少也要1000元，現(xiàn)在終于打折了，一定得買?！苯衲?7歲的陸女士看著自己期望已久的冬衣，
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的紅云紅河集團，一直以雄厚的大企業(yè)實力穩(wěn)居“第一梯隊”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領(lǐng)先地位。回顧這三年多來的成長
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傳出一位小女孩的哭聲，順著聲音我找到了正在哭泣的小女孩。我蹲下身來詢問她發(fā)生了什么事，但是小女孩一直不停地哭，于是我告訴她我是酒店的大堂經(jīng)理，
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不堪重負(fù)。
一直以來，對供應(yīng)商來說，名目繁多的費用是必需的。首先，同一類商品會有很多品牌，要想入選門店，第一步要有進場費或條碼費
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速度之快超乎預(yù)料，每個月累計銷量同比降幅都在30%以上，最嚴(yán)峻的時期低檔煙銷量同比降幅達到了43.6%，且降幅一直處于全省前位。而隨著全國品牌戰(zhàn)略組合進度的加快
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實現(xiàn)原料資源的合理流動，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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，堅定不移促轉(zhuǎn)變，持之以恒抓落實。如果說過去幾十年我們的煙草行業(yè)是一直致力于“趕超”的話，那么未來就是要在“引領(lǐng)”上下功夫。
二是要堅持明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
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3、種煙情況：2009年開始種煙，一直都是種白肋煙，常年種煙面積在18畝，全部都是租田種煙，今年種煙面積25畝，
