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。1992年，“星巴克”的品牌LOGO又進(jìn)行改變，美人魚圖像進(jìn)行放大處理，更加突出美人魚的核心視覺元素，如皇冠、臉部、修長的頭發(fā)等，其它
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（三）營銷隊(duì)伍是形成核心競爭力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、營銷
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等。這些問題雖然不是主流，但如果不引起重視，不認(rèn)真加以解決，不僅會影響企業(yè)黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，而且對企業(yè)總體改革發(fā)展也會產(chǎn)生影響。因此
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，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，成為堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動(dòng)煙草企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗
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科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本，對于我們煙草行業(yè)來說，卷煙上水平能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人，在于廣大干部員工的主觀能動(dòng)性。因此，
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、不愿主動(dòng)改變的客戶，同時(shí)還有消費(fèi)人群多樣、消費(fèi)密度集中的核心商圈客戶，他們經(jīng)營意識“見多識廣”，主體意識較強(qiáng)，不愿輕易接受公司的終端戰(zhàn)略
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了干部員工對“同心”文化核心理念的認(rèn)同感，為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強(qiáng)大的力量。
二是注重溝通，培養(yǎng)執(zhí)行意識。以人為本是管理工作中必須堅(jiān)持的一項(xiàng)原則
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推進(jìn)“按照客戶訂單組織貨源”為核心，以全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系為載體，以提高服務(wù)水平、培育品牌、控制市場、科學(xué)管理為重點(diǎn)，不斷整合企業(yè)資源
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集中反映出重點(diǎn)品牌作為二類煙品牌競爭格局的核心力量仍然保持著良好的增長勢頭。整體來看，當(dāng)前全國二類煙市場規(guī)模擴(kuò)容仍然保持在一個(gè)較高的增長水平，二類煙市場整體空間仍然存在著
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；2005年，“煙草平衡施肥技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣”獲國家煙草專賣局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。同時(shí)，他還在核心期刊上發(fā)表了云南煙葉香吃味與海拔和經(jīng)緯度的關(guān)系、氣象因子與煙葉
