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案例分析、示范模擬、角色扮演、多媒體教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、實(shí)際演練等授課方式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果，確保教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于參加
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巨大凝聚效應(yīng)、示范效應(yīng)和推動(dòng)效應(yīng)呢。筆者認(rèn)為：作為一個(gè)企業(yè)要不斷傳播、引領(lǐng)修為思維，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)理論之風(fēng)，弘揚(yáng)勤學(xué)善思的作風(fēng)，奉獻(xiàn)企業(yè)之精神
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人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
（二）突出軟硬兼施，確保隊(duì)伍正規(guī)化
堅(jiān)持以“示范中隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持從硬件
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，年利潤(rùn)3000萬(wàn)元，擁有完備道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，84歲的褚時(shí)健再次成為億萬(wàn)富翁。這10年的種橙的道路也充滿了崎嶇坎坷，有多少汗水
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中發(fā)揮好的示范和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)中短期和長(zhǎng)期乃至未來(lái)目標(biāo)的一致性。同時(shí)，也要積極調(diào)整心態(tài)，充分應(yīng)用財(cái)商來(lái)開掘自身潛力，對(duì)自己的成功和失敗進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)
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真假煙識(shí)別培訓(xùn)、“無(wú)假煙銷售示范村（街）”創(chuàng)建、農(nóng)村市場(chǎng)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序，促進(jìn)了縣域城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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清理、保持整潔。同時(shí)，我們單位的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理還被當(dāng)?shù)卣块T列為“整臟治亂”標(biāo)兵示范單位。
總之，企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，“6S”現(xiàn)場(chǎng)
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、支部支撐、黨員響應(yīng)，以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)，穩(wěn)固推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作?！? “調(diào)研式”學(xué)習(xí)。該廠發(fā)揮黨委的示范帶動(dòng)作用，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部率先垂范
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很好的示范，他從當(dāng)天下午3時(shí)一直守到當(dāng)晚11時(shí)，飯都沒(méi)有去吃過(guò)，他用自己的果斷、勇敢以及智慧，為自己“洗白”了，也似乎抵近了
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收購(gòu)工作。不能因?yàn)檫^(guò)于注重合作社而忽視這一群體的存在，要幫助煙葉工作站做好兩種模式的和諧共存?！? 有了合作社的帶動(dòng)和示范，對(duì)煙農(nóng)、合作社、煙葉工作站三方來(lái)說(shuō)
