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局（公司）副經(jīng)理韋忠介紹說，這幾年，百色市局（公司）通過政策上扶持、人員上配合、工作上協(xié)同，與氣象部門深度協(xié)作
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，為此各部門及相關(guān)責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)，相互配合、相互支持，認(rèn)真履崗擔(dān)責(zé)，在卷煙銷售中尤其要謹(jǐn)防“三位”。
一、防客戶經(jīng)理工作“越位”。
所謂“越位
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銷售收入，在這種特殊情況下，煙草工業(yè)、商業(yè)和零售戶積極配合，密切合作，擴大卷煙銷售總量，增加零售收入。在這種特殊時期，
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的內(nèi)容，也沒有涵蓋自律協(xié)作、參與配合等誠信履約踐諾方面的內(nèi)容，這就限制了信用管理體系作用的發(fā)揮。
3.信用管理實施方式單一，客戶信用獎懲機制力度弱
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年，周洪針對質(zhì)量、物耗、停機斷料等指標(biāo)，帶領(lǐng)同事們運用科學(xué)管理工具，積極配合信息化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組高檔煙線、摻配線、梗線
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，把生產(chǎn)抓起來。隨著生產(chǎn)任務(wù)的緊迫，各卷煙廠緊急調(diào)度、積極配合、相互支持、高效行動，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，千方百計追趕生產(chǎn)進度
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;在公共場所咳嗽、打噴嚏時遮掩口鼻，患有流行性感冒等傳染性呼吸道疾病時佩戴口罩；患有傳染病時配合相關(guān)檢驗、隔離治療等措施，如實提供有關(guān)情況；不非法
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煙葉育苗大棚育秧工作主要以配合糧食生產(chǎn)、服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展為主，而啟動較早、育秧插秧機械完備的飛騰農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)通過稻秧商業(yè)化訂單模式實現(xiàn)了贏利。
“在目前的運作模式下
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疫情防控網(wǎng)扎得更密更牢，在配合開展好入境人員隔離、檢測等相關(guān)工作的同時，采取多種措施關(guān)心關(guān)愛員工，讓疫情防控既有力度又有溫度。
截至目前，
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工作絕不能放松，作為綜合辦主任，我將一如既往配合社區(qū)疫情防控工作，為區(qū)局干部職工和小區(qū)居民做好服務(wù)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保駕護航。”萬泉堅定地說。
