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卷煙重點(diǎn)骨干品牌，市局對(duì)各個(gè)品牌卷煙的投放量的差異，也促進(jìn)了卷煙銷售結(jié)構(gòu)的改變。
4、受節(jié)日氣氛銷售影響，大部分客戶都利用所有經(jīng)營(yíng)資金投入到卷煙購(gòu)進(jìn)中
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下，雙喜高端產(chǎn)品開始投入新加坡、香港、越南、安哥拉等市場(chǎng)；同時(shí)在上世紀(jì)90年代初便布局澳門、柬埔寨等地的生產(chǎn)和銷售基地開始發(fā)力，在將雙喜品牌做成港澳最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)
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的經(jīng)營(yíng)法則，在以后的發(fā)展過程中，對(duì)質(zhì)量的投入不遺余力。通過一以貫之的的不懈追求，湖北中煙樹立了良好的企業(yè)形象，美好形象帶來的連鎖效應(yīng)，
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分類。由于貨源供應(yīng)的相對(duì)緊缺，目前對(duì)于市場(chǎng)的劃分和客戶的分類不夠細(xì)致，導(dǎo)致了品牌投入標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)，以致串貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在國(guó)家局客戶分類的基礎(chǔ)上
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善于”。一要善于謀“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的項(xiàng)目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國(guó)內(nèi)外有影響、有實(shí)力、有潛力的大企業(yè)，搭上關(guān)系、攀高結(jié)貴。三要善于追“新
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;還需要由高素質(zhì)的煙農(nóng)來生產(chǎn)。為此，要在教育方面，強(qiáng)調(diào)加大對(duì)煙農(nóng)綜合素質(zhì)的教育投入和義務(wù)教育；同時(shí)，要積極探索在社會(huì)保障體系建設(shè)上煙農(nóng)的救助機(jī)制
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的同志們因文化結(jié)緣，因?yàn)楣适伦叩搅艘黄?。在巡講的每一站，他們都全身心地投入，用自己的演繹感動(dòng)著別人，感動(dòng)著自己，這正是文化動(dòng)人的表現(xiàn)
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗(yàn)管理層
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產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)整體效益水平。具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科濟(jì)實(shí)力的大型煙草企業(yè)集團(tuán)要加大研發(fā)投入，建立國(guó)家級(jí)產(chǎn)品研發(fā)中心，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升
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“雙喜”品牌能夠成功站上年產(chǎn)銷規(guī)模超過300萬箱立下了不少功勞。
2011年12月23日，在第300萬箱“雙喜”成功下線和“雙喜”的核心生產(chǎn)基地廣州卷煙廠正式投入使用的同時(shí)
