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滲透于各項工作之中，逐步探索出適合企業(yè)發(fā)展的文化制度，從而在企業(yè)營造出“快樂工作、幸福生活”的氛圍，注重引導(dǎo)職工在工作中挖掘潛力、釋放能量。
2.宣貫服務(wù)
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煙葉發(fā)展，把南澗紅大推向了全國；2008年把南澗寶華鎮(zhèn)列為州級山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點進(jìn)行探索。2008年、2009年省局（公司）局長、總經(jīng)理余云東
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的同時，吉林煙草工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草制絲線項目、大同江煙草易地改造項目的前期準(zhǔn)備工作，拓寬境外企業(yè)銷售渠道，同時探索適合朝鮮國情的管理方式，由
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;勇于探索，力求突破。
2.1.3 科研合作
“著力抓好煙機(jī)制造，不斷提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新水平。要一手抓合作談判，一手抓改造升級，努力實現(xiàn)中國
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;我們要關(guān)注卷煙企業(yè)的需求，結(jié)合保山煙葉的特性，加大對工藝的研究。在行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的總體框架下，通過對完整的生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)匯總、分析、改進(jìn)，探索出一套
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，上海市局按照國家局要求，以部分分局為試點單位，積極探索以APCD工作法為抓手的新型市場綜合監(jiān)管模式，通過更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、績效化的監(jiān)管手段提升
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的探索，獲得過成功的經(jīng)驗，也承受過失敗的教訓(xùn)，但無論如何，合理布局給卷煙市場帶來的利好變化卻是顯而易見的：合理布局提高了準(zhǔn)入的門檻
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的實施方案，層層落實責(zé)任。成立了由韋元初局長任組長的對標(biāo)課題小組——“品牌培育探索小組”，利用對標(biāo)管理工具開展課題研究，發(fā)揮集體智慧進(jìn)行專項突破，
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、樹形象必須要成為各級煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。近些年來，行業(yè)各級各部門在企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)方面做了大量的實踐探索，也取得了一些工作成效。對此，筆者認(rèn)為
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”的整體解決方案。
我國一直在關(guān)注國際的變化，探索走出兩化融合一條路，所謂的兩化融合，就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動
