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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，
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推進為突破，以單元建設(shè)為紐帶，健全組織機構(gòu)、優(yōu)化項目設(shè)計，注重綜合配套，突出建設(shè)實效，強化程序管理，健全管護機制
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崛起，再到當下的群雄逐鹿及云產(chǎn)煙的高端突破，這個發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了從價格制勝到概念塑造，再到個性塑造及突出原料，特別是突出原料正在成為當下高端
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卷煙營銷的市場化水平?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”是行業(yè)改革的一個新的突破口，但此項工作的開展最終并非為了組織貨源，下一步發(fā)展將向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，
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幾個人或某一類人，那么就指導(dǎo)客戶以玉溪（軟）和這些消費人群為突破口，形成以點輻射的銷售態(tài)勢，擴大影響范圍，提高獲利
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，為煙農(nóng)更加積極地投入烤煙生產(chǎn)注入無形的驅(qū)動力。
二是“十個一”服務(wù)是基地單元發(fā)展烤煙重要的突破口。怎樣保持基地單元烤煙持久、
健康、穩(wěn)定的發(fā)展？怎樣提升煙農(nóng)種煙積極性
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實踐中，不斷突破瓶頸，創(chuàng)新模式，按照“圍繞煙田搞規(guī)劃、依托水源建項目、因地制宜選類型”和“宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄、注重實效”的原則，結(jié)合煙區(qū)
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主題，又配以流暢的拼音書寫體和手寫毛體，畫面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，張揚現(xiàn)代之意，盡顯王者之氣。
2011年前7個月份，“芙蓉王”品牌銷量突破60
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系統(tǒng)的調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃來突破原有固化思維模式。企業(yè)常常被固有的思維模式所局限，原因就在于人在成功之后容易產(chǎn)生思維定式。思維定式就是一種思維習慣，人一旦形成思維定勢
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;爭取用5年或更長一段時間，全面實施“中華”品牌“百萬千億”（年產(chǎn)量達到100萬箱左右、年銷售收入突破1000億元）工程，確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定
