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種植農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
河南省是國(guó)家重要的糧食生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，
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整體利益的提升，而且最后一定會(huì)惠及全員而且包括那些少數(shù)人。三是認(rèn)為“透明管理”要增加管理投入，影響競(jìng)爭(zhēng)力。孰不知多投入帶來(lái)的高效率，透明化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的有序化
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有組織、有計(jì)劃、高效率落實(shí)到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計(jì)劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過(guò)去按年度考核結(jié)總帳的作法，實(shí)行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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運(yùn)行相關(guān)機(jī)制，確保服務(wù)運(yùn)行規(guī)范高效，服務(wù)能力和服務(wù)創(chuàng)新持續(xù)提升。在服務(wù)支撐體系構(gòu)建方面，主要致力于搭建服務(wù)品牌管理維護(hù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)外部傳播平臺(tái)以及服務(wù)培訓(xùn)體系
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時(shí)期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切，兼并重組后通常集團(tuán)（公司）有：資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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介紹說(shuō)，他們還和中國(guó)軟飲料的制造商進(jìn)行合作，尤其是那些接近中國(guó)重要水系的制造商，共同探討進(jìn)一步加強(qiáng)全中國(guó)水資源的管理，實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用
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行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來(lái)越多的關(guān)注和期望，這就要求必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。當(dāng)前部分專賣執(zhí)法人員存在政治素質(zhì)不高、法制觀念
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”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)調(diào)研，機(jī)關(guān)幫扶基層，干部幫扶一線等活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助一線員工科學(xué)、高效開(kāi)展客戶服務(wù)、市場(chǎng)檢查、打假破網(wǎng)等工作，盡可能地減少一線
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》具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，為我們從政明確了行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)政指南，為我們不斷轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，規(guī)范執(zhí)政行為，切實(shí)提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、高效執(zhí)政
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、信息化數(shù)字工廠。實(shí)現(xiàn)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)提出的“關(guān)鍵工藝設(shè)備上水平、工藝流程優(yōu)化高效、信息化水平顯著提升”的易地技改目標(biāo)。
許昌煙機(jī)公司本次易地技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，現(xiàn)在三個(gè)廠區(qū)分散生產(chǎn)將整合
