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;調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動力和活力。要深挖生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極
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;而且成活率高，省去了兩次澆水和補(bǔ)苗的勞力，節(jié)約了勞力成本。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)到興泉調(diào)研烤煙工作，聽說老陶的烤煙畝均收益是興泉最高
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;雖有一定效果，但是執(zhí)行起來需要許多人力物力財(cái)力的配合，關(guān)鍵是還需要取得當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司的支持，溝通成本很高?，F(xiàn)在，通過一個二維碼軟件，把
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、烘烤、分級等作業(yè)過程基本實(shí)現(xiàn)全程專業(yè)化服務(wù)后，生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了
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的東西都一個一個的修好了，如果不添零件他就免費(fèi)修理，如果添零件了，他就會按低于市場價(jià)收取微量的成本和手工費(fèi)。在他從堂姐那借來100元購買零件和書籍開始
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；規(guī)范與效率的矛盾——一體化之后，管理層次、環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)成本增加，影響了效率；人力資源管理的滯后與隊(duì)伍和諧發(fā)展的矛盾——人才需要在一個更大
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;一個企業(yè)要想取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須具備“最高的質(zhì)量、最快的速度、最低的價(jià)格”以向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力，而這種能力很大程度上則取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量、周期和成本
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，煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大、用工多成本大、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上等問題。問題客觀存在。耕地分散、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上這些都屬于硬件問題，煙草公司可以通過加大資金投入來解決
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打假合力。努力解決追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大等問題。對重大涉煙案件，爭取公安機(jī)關(guān)和檢察院提前介入，依法加大刑事打擊力度。要嚴(yán)格規(guī)范打假經(jīng)費(fèi)的使用和管理
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鏈，讓不法煙販為其違法行為付出高昂成本，促其“金盆洗手”，不再重犯。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管商定總量。貨源分配是否公平公正
