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，補(bǔ)短板、挖潛力，優(yōu)化營銷資源配置，為終端建設(shè)打好基礎(chǔ)。
目前，全州零售終端資源配置惠及零售客戶7672戶，為終端建設(shè)形象提升、終端
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，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好卷煙運(yùn)輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲(chǔ)、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對接
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，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，消除知識(shí)盲區(qū)、補(bǔ)齊能力短板，以抓鐵有痕的韌性踏踏實(shí)實(shí)干事，增強(qiáng)應(yīng)對客戶拜訪中出現(xiàn)的新情況、新問題、新困難的解決能力。
三是以“工匠
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;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動(dòng)，有力促進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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和案值，提升專賣對標(biāo)短板，嚴(yán)防周遍市場非法流通卷煙流入到轄區(qū)市場。
三是開展聯(lián)合執(zhí)法。主動(dòng)聯(lián)合公安、工商、交通、運(yùn)管、郵政、快遞等執(zhí)法部門，對轄區(qū)的物流
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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筆記。
連日來，這樣的場景在通?？h8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個(gè)種煙山區(qū)村輪番上演。
為補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)山地?zé)?00%膜下小苗移栽，通?？h今年在苗、訓(xùn)、宣、示上大下功夫
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。本著對煙農(nóng)、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，找長板補(bǔ)短板，不斷完善持續(xù)改進(jìn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)履職履責(zé)能力。三是要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
