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指標，聚焦短板和瓶頸問題，制定改進方法，實行銷號督辦機制，強化工作落地執(zhí)行?，F(xiàn)場管理，推進“環(huán)”的建設(shè)。制定10S現(xiàn)場管理工作實施方案
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工作上的不足，幫助年輕員工將短板補齊、長板拉長，引導青年員工早日成為“頂梁柱”。十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，下一步，
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部門工藝質(zhì)量管理人員組成檢查組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，強化全員工藝紀律執(zhí)行；聚焦工藝質(zhì)量短板，多部門協(xié)同開展問題攻關(guān)，優(yōu)化改進措施
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，提升抓純度管理水平，補足高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田
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和自查自糾、查擺問題、全面檢視存在問題癥結(jié)、查找短板，對照問題擬定清單，制定細化整治措施，按期對標銷號，推動專賣執(zhí)法隊伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風。突出日常管理
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提升專賣執(zhí)法人員能力儲備的“高度”和“厚度”，在優(yōu)勢上發(fā)力、在短板上作為，重點解決專賣隊伍能力素質(zhì)參差不齊的問題，提高專賣人員法律素養(yǎng)和實踐應用能力。深化
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;讓創(chuàng)新人才集聚到一線、覆蓋至全域，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的持久活力。業(yè)務“融”起來，強化創(chuàng)新滲透力。堅持問題導向，聚焦補短板強弱項，增強創(chuàng)新
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠按照河南中煙“企業(yè)化運營、一體化管控”要求，持續(xù)補短板、強弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理
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工作督導，提升工作效率。實行任務責任制，正向傳導壓力，結(jié)合省局“賽馬”考核，月底績效考核相結(jié)合，深入查找問題和短板，對標
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“勤”字上下功夫。以“走市場、強服務、促滿意”為根本出發(fā)點，通過勤查、勤走、勤看、勤問、勤思，找準服務短板，掌握零售戶服務需求，切實解決其在辦
