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項工作非常重視，為確保此項活動有序進行，成立了以一把手為組長的領(lǐng)導小組并組成工作專班，多次召開座談會，分別聽取不同層次的意見和建議。經(jīng)充分征求意見
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軍事任務。殊不知，這種做法更是徒勞無益的。很多時候，具有絕對領(lǐng)導權(quán)的“一把手”有權(quán)對下屬的建議進行判斷并做出決定。那么，這種情況下，作為副將的王平
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，“小富即安、少進則滿”思想和“事不關(guān)己、高高掛起”情緒尤為突出。四是大包大攬，我行我素。認為自己仍然是縣級營銷部的“一把手”，看不到體制改革前后的變化，
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;醫(yī)院要求醫(yī)院“一把手”和醫(yī)護人員帶頭戒煙，單位全體職工要相互監(jiān)督執(zhí)行禁煙規(guī)定，并勸阻外來人員在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。其中各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導干部要帶頭不吸煙、不敬煙，
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培育、重點考核的品牌，各營銷部領(lǐng)導要高度重視，要作為“一把手”工程來部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導小組，按照市局（公司
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。成立了由省局（公司）“一把手”擔任組長的煙草服務中心建設(shè)項目組，對業(yè)務流程進行設(shè)計梳理，按照服務導向型流程優(yōu)化的要求，橫向整合
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現(xiàn)狀，通過與先進兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會群眾的意見和建議，定期召開由一把手、專賣主管領(lǐng)導、專賣業(yè)務骨干、一線專賣管理人員代表參加的民主座談會
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行1元/擔進行獎勵，對面積落實到位的村組實行2元/畝進行獎勵。同時實行黨政一把手負責制，將優(yōu)化煙葉生產(chǎn)計劃目標完成情況作為重要指標列入考核。堅持鄉(xiāng)級主要
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不同，現(xiàn)在是感受多，過去是意見多?，F(xiàn)在在落實和提高老同志的政治、生活待遇方面，從客觀來說基本做到家了；“一把手”和分管領(lǐng)導親自參加
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老同志的政治、生活待遇方面，從客觀來說基本做到家了；“一把手”和分管領(lǐng)導親自參加座談會，深受感動，領(lǐng)導們的關(guān)心和服務很好，特別是對內(nèi)
