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中煙工業(yè)公司QC主管張相波等領(lǐng)導(dǎo)向獲獎QC小組頒獎。
夏開元副總裁回顧了集團(tuán)開展QC活動的歷程，要求QC活動下一步在方向上要與“行業(yè)管理目標(biāo)創(chuàng)一流”結(jié)合起來，用QC成果
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的職工民主管理制度，促進(jìn)民主管理工作的規(guī)范開展，不斷適應(yīng)民主法治建設(shè)的發(fā)展和職工民主意識的增強(qiáng)，以發(fā)展和完善職代會制度為方向，進(jìn)一步落實
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，工會工作取得了新的不斷進(jìn)步。
促進(jìn)和諧穩(wěn)定，民主管理有新進(jìn)步。2011年，興煙先后組織召開了三次職代會，討論通過了企業(yè)決策、改革措施和涉及
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，并做好了10個大棚12000盤煙葉育苗工作。
“曬”兩項工作進(jìn)展，賽透明公開監(jiān)督。將辦事公開民主管理與“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作結(jié)合起來，嚴(yán)格程序
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、精神風(fēng)貌、工作態(tài)度方面。七是要加強(qiáng)后續(xù)教育，以參加考試為動力不斷自我學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)審計隊伍整體素質(zhì)和工作水平。
會上，各財務(wù)主管就今年一二月份記賬憑證交叉
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局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、文化建設(shè)、民主管理和班組建設(shè)等方面的工作匯報。
李克明在聽取匯報后指出，上海煙草在行業(yè)品牌發(fā)展、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面處于領(lǐng)先地位
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兩本證件中，有一樣證件或者兩樣證件是不具備的。這些行為的存在，給煙草專賣管理工作及工商行政主管部門的各項工作開展帶來了不同程度的困擾。
首先分析異地經(jīng)營行為。這類行為
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，高度重視。針對煙葉生產(chǎn)收購形勢的宣傳，郟縣分公司高度重視，積極行動。成立了由黨組一把手為總指揮，主管經(jīng)理親自抓，有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)
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文章，提升“三項工作”整體水平。切實做好“三項工作”與辦事公開民主管理工作以及信息化工作的結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站辦事公開民主管理平臺、流程化管理信息系統(tǒng)的作用，
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;該公司以辦公自動化系統(tǒng)為載體全面推進(jìn)辦事公開民主管理工作，緊緊圍繞“貴煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，落實“黨委是第一指揮人、行政是第一責(zé)任人、工會是第一協(xié)調(diào)人、職能部門是第一執(zhí)行人
