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，在分級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，健全各級(jí)學(xué)習(xí)管理組織，依托學(xué)習(xí)管理群，發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)管理員作用，管理員每日通報(bào)進(jìn)展情況
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、工作業(yè)績(jī)等全面納入積分管理，明確考核方式，強(qiáng)化積分成果運(yùn)用。
三是堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)互促進(jìn)。以黨員積分制管理為依托，將業(yè)務(wù)工作難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)作為黨建先鋒切入點(diǎn)
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個(gè)性化服務(wù)，以宣傳溝通為依托，在了解客戶(hù)情況的基礎(chǔ)上，提高營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)的針對(duì)性，實(shí)行“個(gè)性化幫扶”策略，幫助客戶(hù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式
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強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。積極依托專(zhuān)賣(mài)管控體系，明確重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象、重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域等，有針對(duì)性地開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、重點(diǎn)檢查等，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
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;將“兩會(huì)”政府報(bào)告要點(diǎn)和報(bào)告解讀進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)。
二是利用電子屏幕，將“兩會(huì)”重要內(nèi)容和相關(guān)視頻進(jìn)行播放，促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)。
三是依托
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為主產(chǎn)業(yè)，依托接茬、輪作、設(shè)施共用、資源循環(huán)等手段，綜合配套多元互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，探索以煙為主的多元產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展模式，打造現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)升級(jí)示范樣板
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，突出陳列重點(diǎn)品牌規(guī)格，依托誠(chéng)信互助小組建設(shè)，做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作，不斷提高農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)盈利水平。
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平臺(tái)、四個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體”建設(shè)為依托，穩(wěn)步開(kāi)展廢棄物資源化循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)煙農(nóng)增收后勁；堅(jiān)持規(guī)范廉潔，持續(xù)強(qiáng)化煙葉戰(zhàn)線(xiàn)作風(fēng)建設(shè)，
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;第一部分主要依托信息系統(tǒng)升級(jí)逐步修改完善，第二部分主要對(duì)照省局發(fā)布的新版檢查表，自查自糾，整改提升。
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、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
二是依托煙葉生產(chǎn)核心區(qū)村委會(huì)、煙農(nóng)合作社托管土地盡可能租賃給職業(yè)煙農(nóng)種煙，壯大職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，積極為他們規(guī)模化種煙提供便利
