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的企業(yè)在經(jīng)營策略上有一個(gè)相同之處，那就是善于對(duì)某些商品進(jìn)行差異化改進(jìn)和創(chuàng)新。
這一策略很值得我們零售客戶學(xué)習(xí)和借鑒。在同質(zhì)化商品日益嚴(yán)重的市場中，經(jīng)營者必須善于創(chuàng)造
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的各國，歡迎萬寶路人。值得慶幸的是，在1998年，國會(huì)結(jié)束了這種明目張膽的代表美國煙草行業(yè)的行為。但在要求更公平的競爭場合的幌子下，美國
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大力宣傳禁煙、帶頭控?zé)熤杏兴鳛椤Ｔ谶@方面，國外一些做法值得借鑒。日本早就明確規(guī)定，嚴(yán)禁在少兒片中出現(xiàn)吸煙鏡頭。美國最近作出規(guī)定，凡是有吸煙鏡頭的電影都定為
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劉邦和項(xiàng)羽的故事千古流傳，至今我們依舊能從這兩個(gè)歷史人物中感悟出很多。我覺得這兩個(gè)人物的性格非常有特點(diǎn)，非常值得研究。如果一個(gè)人能很好的運(yùn)用好兩者的性格那會(huì)是強(qiáng)中之強(qiáng)
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，目前已擁有長期穩(wěn)固的經(jīng)銷商300余家，市場擴(kuò)展到全國，銷售額連年翻番?！标愇牟抛院赖卣f。
第四塊匾：“貴在值得”
“貴在值得
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，確保了生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，提高了工作效率。其次還有很多亮點(diǎn)值得肯定，如目前正在推行6S現(xiàn)場管理和TPM管理（全面性設(shè)備維護(hù)），
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煙草在線據(jù)創(chuàng)享網(wǎng)報(bào)道 店內(nèi)生意冷清怎么辦？等？還是想法改善？故事中的老板在生意遇到瓶頸時(shí)想出的解決方法很值得大家借鑒：利用明星效應(yīng)
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、清廉的班子，是一個(gè)充滿凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)值得干部職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員帶頭示范、身體力行、嚴(yán)于律已；制度健全而且執(zhí)行力
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成效。一是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；二是品牌建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，品牌價(jià)值得到提升；三是管理水平持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
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，KIMREE采用了傾斜生產(chǎn)管理，并利用XRFA、GCMS及其他高端檢測設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量控制。我認(rèn)為，這樣的制造商一定是負(fù)責(zé)任的，值得長期與之合作?！?評(píng)論
