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的做好制度的排查摸底工作。
三是將各項管理標準細化分解到到崗、到人，明確每個崗位的崗位職責及安全職責，在安全操作、工藝質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的修訂方面，通過
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、將目標任務(wù)分解到各個稽查中隊，通過進一步明確目標任務(wù)，增強專賣人員的責任感和緊迫感，確保此次專項治理活動的各項措施落到實處?！? 三、以各稽查隊為單位
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。加強目標合理分解，做好銷售實時跟蹤。對銷售出現(xiàn)較大波動的情況，及時分析原因，落實解決措施，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、價格和市場之間的關(guān)系，
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;周密部署。要求煙葉工作站做好與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)工作，動員村委干部協(xié)助參與預檢員開展預檢工作，提高煙葉捆內(nèi)純度。按線路分解任務(wù)，層層落實，責任到人
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完成的具體時間，將任務(wù)分解到各月、各線路，與風險抵押金掛鉤，按月考核，通報排序，提高工作執(zhí)行力?！? 三是全力抓好隊伍素質(zhì)提升
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三是以客戶協(xié)商量的制定、分解為切入點，加強與客戶的溝通，積極幫助客戶開展經(jīng)營指導和分析，在落實品牌及訂貨量的同時，不斷提升服務(wù)水平
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;層層落實。把責任分解到崗位，做到全員參與，責任到人?！? 三是強化安全教育意識。要求安全管理部門加強駕駛員駕駛的知識和技能的學習，同時認真做好出車前、行車
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情況進行了實地查看和煙農(nóng)走訪。在查看和走訪的過程中，檢查組從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導、任務(wù)分解、宣傳培訓、流程管理以及不適用煙葉處理過程中的造冊登記等痕跡資料進行了檢查。同時按照檢查要求
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。按照12萬畝種煙面積、29萬擔收購量和2.5億元產(chǎn)值，將2013年煙葉種植計劃層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點和包村員工，做到奮斗有目標、有方向。
二是加大宣傳引導工作力度。利用當前
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黨風廉政建設(shè)責任制工作，做到有部署、有措施、有落實。通過一級抓一級，層層抓落實，在全局形成了橫到邊、豎到底、齊抓共管的良好局面。
二是抓職責，細化分解
