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全面推進“235”定位的同時，通過流程化管理等工程，逐步實現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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步入正規(guī)化、制度化；落實了安全生產(chǎn)責任制，增強全體專賣管理人員的安全意識，營造濃厚的安全氛圍，認真組織、開展了一系列的安全教育活動。召開安全教育
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。并通過黨員大會、黨務政務公開等形式公布，接受群眾監(jiān)督。把黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)要求進一步公開化、具體化和制度化，不斷提高黨組織和黨員踐諾能力和自我約束能力。
認真開展
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內(nèi)控體系，實現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步提高。
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各項工作制度，突出以制度管人、管事、管物，使監(jiān)管工作日?；?em class="term">制度化；健全內(nèi)部監(jiān)管工作機制，落實工作責任，使各項監(jiān)管工作分工清楚、職責明晰
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;實現(xiàn)信訪工作制度化、規(guī)范化、流程化，使信訪渠道更加暢通，讓企業(yè)職工及客戶狀有處告、苦有處訴。四是試行信訪穩(wěn)定及應急管理百分制考核。五是切實抓好信訪穩(wěn)定突出問題的處理和解決。六
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提高專賣執(zhí)法的公信力。著眼規(guī)范建設(shè)，固原市局按照全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)要求，積極學習借鑒部隊管理經(jīng)驗，大力推進專賣隊伍準軍事化管理，通過落實一日工作制度化
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，積極學習借鑒先進管理經(jīng)驗，大力推進專賣隊伍規(guī)范化管理，通過落實一日工作制度化、體能訓練經(jīng)?；?、日常管理規(guī)范化、思想教育深入化、紀律要求嚴肅化，著力培養(yǎng)專賣
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機制。這種合作不是偶然的個案協(xié)助，而是制度化的常態(tài)合作：建立了定期的信息交換機制，形成了標準化的協(xié)作程序，構(gòu)建了規(guī)范化的移交流程。更重要的是
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展、制度化推進，使‘責任文化’引領(lǐng)作用更長效?！睏顦湔f。
當前，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)正著力將“責任文化”融入企業(yè)治理，通過與“責任文化”對標，細化
