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等進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，分析市場(chǎng)銷售狀況，查找銷售下滑原因，為下一步做好卷煙銷售工作尋求突破口。
三是勤溝通。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)與零售戶聯(lián)系，及時(shí)把
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余人參加評(píng)審。
評(píng)審會(huì)上，各QC小組圍繞課題選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施及效果評(píng)價(jià)等方面逐一進(jìn)行了課題成果展示發(fā)布，并接受了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及專家的提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。與會(huì)人員踴躍發(fā)言
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，確保每位零售客戶訂貨成功。針對(duì)未訂貨的當(dāng)日反饋未訂貨原因，營(yíng)銷部進(jìn)一步核實(shí)。
三是加強(qiáng)溝通，及時(shí)告知貨源投放信息，關(guān)注零售客戶庫(kù)存動(dòng)銷
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“親愛(ài)的我”的書信。
國(guó)家衛(wèi)生部門的公共衛(wèi)生主管穆蒙特羅博士表示，“鼓勵(lì)人們考慮必須戒煙的原因是一種讓他們嘗試戒煙的積極性激勵(lì)力量，這也是‘新罕布什爾州 親愛(ài)的我’活動(dòng)要求
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款清理情況，月底出具《往來(lái)賬款清理匯總表》，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)積極配合各部門查找往來(lái)帳掛賬原因，做到及時(shí)清理。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，
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;各項(xiàng)目組在今后工作中要按工藝流程查找原因、制定對(duì)策。同時(shí)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果，把成果固化并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
會(huì)
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原則，深入分析存在問(wèn)題的原因，制定有效措施加以整改落實(shí)，確保專賣內(nèi)管履職能力持續(xù)提高。
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表現(xiàn)形式、形成原因及整改措施，梳理列入問(wèn)題清單，以便逐一加以整改落實(shí)，以達(dá)到“治庸提能、治懶正氣、治散聚力、治浮定神、治拖增效”的目的。
在新一輪
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;系統(tǒng)分析本部門預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%至±10%的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。
三是要求各預(yù)算歸口部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算歸口管理職責(zé)，對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析
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;認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，深入進(jìn)行原因分析，對(duì)不合時(shí)宜的制度進(jìn)行修訂或廢止，并根據(jù)需要新增相關(guān)規(guī)章制度。
三是要求在建立規(guī)章制度的同時(shí)，
