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;快速響應(yīng)市場需求、降低庫存管理成本，實現(xiàn)“不積壓、不斷檔”，是優(yōu)化資源配置、深化卷煙營銷市場化取向改革的必然要求。
山東省青島市煙草專賣局（公司
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，受社會環(huán)境的影響，少數(shù)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高
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了解市場動態(tài)。
“振興民族卷煙工業(yè)、實現(xiàn)品牌騰飛是廣東中煙人共同的品牌夢。開展這項活動，就是為了積極應(yīng)對市場化取向改革帶來的變化、強化工商深度協(xié)同、實現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)提升、增強職工主人翁
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里，改革的浪潮一波接著一波。啟動卷煙營銷市場化取向改革，嚴格遵循“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”運作模式，完成了從分區(qū)策略到統(tǒng)一
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、牢牢把握“兩煙”由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變、消費持續(xù)升級、市場化取向改革等新常態(tài)，客觀理性、慮近思遠，增強憂患意識，保持淡定心態(tài)，以新的面貌開啟
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”，即突出六個重點。以精益營銷、物流、專賣、人力資源管理、財務(wù)管理、投資管理為重點，深入開展精益管理工作。打造精益營銷，結(jié)合市場化取向改革，優(yōu)化
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負責，抓好規(guī)范經(jīng)營，合理投放節(jié)奏，確保客戶需求基本滿足、客戶服務(wù)到位；加大市場化取向改革力度，牢牢把握、精準分析市場信息，
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水平、價值取向等也都隨之發(fā)生重大變化。在此種形勢下，企業(yè)文化作為一種企業(yè)與員工之間的心理認同與約定，更需重視企業(yè)和員工之間在思想、情感與心理上的溝通、交流與融合。而運用
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的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費心理和價值取向的高度融合。一個優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化底蘊和優(yōu)勢，能夠把品牌帶來的美好聯(lián)想傳達給
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;其是否適銷對路與滿足市場需求直接關(guān)系著他們盈利水平的高低和經(jīng)營利潤的多少。對于各級煙草煙草公司來說，就是要深化以市場為取向的改革，切實尊重零售客戶訂貨的自主權(quán)
