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，國(guó)家局推行的市場(chǎng)化取向改革給“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來更大挑戰(zhàn)，卷煙市場(chǎng)下滑，帶來卷煙生產(chǎn)計(jì)劃減少，相應(yīng)帶來煙葉生產(chǎn)計(jì)劃總量減少和工業(yè)選擇性采購原料
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產(chǎn)品口味的無限想象空間、下一代煙草消費(fèi)者的取向、高額稅利，都是新型煙草制品的優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)顛覆產(chǎn)生的條件來看，新型煙草制品技術(shù)顛覆已經(jīng)形成，消費(fèi)體驗(yàn)顛覆正逐步形成
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的“心有余悸“再加上為未來“留有余地”，讓一些市場(chǎng)正在從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。
另一個(gè)需要解決的問題，是供需不匹配。盡管這些年有市場(chǎng)化取向改革的方向引領(lǐng)和機(jī)制建設(shè)
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任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實(shí)到位。三是切實(shí)抓好問題整改。堅(jiān)持把查擺問題、整改落實(shí)與業(yè)務(wù)工作“同落實(shí)、同促進(jìn)”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實(shí)。以取得的實(shí)效為取向，在
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個(gè)人審美取向的不同，我都不大喜歡。今天想來，原因有其二：一是扮相古怪。一群男的，留個(gè)過肩的長(zhǎng)頭發(fā)，這是八十年代中國(guó)社會(huì)主流所不能
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，體驗(yàn)自動(dòng)選購、驗(yàn)證、支付購買云產(chǎn)卷煙新品的創(chuàng)新營(yíng)銷模式。云南紅塔銀行也進(jìn)行了金融服務(wù)業(yè)務(wù)的介紹。
廣東煙草與云南中煙有著共同的價(jià)值取向和發(fā)展方向，雙方都為社會(huì)、行業(yè)
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市場(chǎng)化取向改革，充分考慮市場(chǎng)類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
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，卷煙銷售額占店鋪銷售總額的8O%以上。今年1一3月，“好事得”銷售的卷煙均價(jià)為300元/條。
“福州是福建省市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)城市之一，僅僅靠拼銷量增加
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啟用鬧鐘程序或發(fā)送短信至預(yù)留手機(jī)。
二是用移動(dòng)終端支付。由于卷煙商品的計(jì)劃性，當(dāng)訂單需求量超過現(xiàn)有庫存量時(shí)，需要進(jìn)入訂單審核環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)化取向改革的推進(jìn)，
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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的用人機(jī)制。
在臨時(shí)工
