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取向必然是小人和奴才，林沖的一身本事和林沖的性格不符合高俅的用人導(dǎo)向，而在這樣的境況下，林沖又有一個給他引來殺身之禍的條件：有一個美如天仙的姣妻
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，努力適應(yīng)市場變化，為未來市場化取向改革打下基礎(chǔ)；三要更加重視終端建設(shè)。加強終端形象與能力建設(shè)，提升客戶盈利水平。全面開展零售戶業(yè)態(tài)梳理
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的煙草人，時刻保持勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，既是一種積極的人生態(tài)度和價值取向，更是一種精神狀態(tài)和社會擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)當(dāng)從治理“舌尖上的浪費”到治理“車輪上的浪費”、“辦公桌
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”，咬定“保8爭10”目標(biāo)不放松，提前一年實現(xiàn)180億元的“十二五”稅利發(fā)展任務(wù)；堅定不移實施改革和創(chuàng)新“兩輪驅(qū)動”，推進市場化取向
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群體不自覺回避主流社會風(fēng)氣的結(jié)果。另一種可能的解釋是，偏好混合煙的人群整體上與體制和主流社會的關(guān)系更遠，他們當(dāng)中的人更愿意承認(rèn)自己的性取向。
在很長時間里，
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，什么能做，什么不能做，以正思想，正行動，推動行業(yè)職工釋放正能量，追求人生正確的價值取向。把感恩制度、感激組織、感謝同志作為
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，會深深濡染社會價值取向與秩序倫理。沒有規(guī)矩，不成方圓，市場失范與道德滑坡的背后，往往都有權(quán)力異化的影子。
“約法三章”在全國風(fēng)暴式治理上立竿見影
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的信任度。對內(nèi)，企業(yè)文化是一面旗幟，企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向都是通過企業(yè)文化來引領(lǐng)和規(guī)范，通過企業(yè)文化把員工的行為動機
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取向。銷售文化更容易取得跟顧客戰(zhàn)略層面上的合作，所謂志同道合，就是要首先銷售文化，有了文化的認(rèn)同、融合，才能有銷售上的合作。文化會影響乃至改變
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的明天。如何在平凡的崗位上實現(xiàn)人生價值？有許多人在思索，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。一個人的價值取向決定人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進步的動力
