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更加規(guī)范。為了體現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，大力推進(jìn)企業(yè)管理體制改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)升級(jí)管理體系，完善管理措施；二是崗位工作運(yùn)行更加可控。以“PDCA循環(huán)
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管理水平，使文化建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動(dòng)載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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得到極大改善，但煙葉產(chǎn)品畢竟無(wú)法脫離農(nóng)產(chǎn)品范疇，其生長(zhǎng)過(guò)程中有很多不可控因素。許多煙草企業(yè)積極應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”理念，配合信息設(shè)備，盡可能多地采集
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，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，曲靖卷煙廠這種建立在“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的智能管控，不僅提供了直觀化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全景，
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，這種等同更加直接與具體，在卷煙零售終端出現(xiàn)個(gè)別的不規(guī)范服務(wù)行為時(shí)，其所造成的負(fù)面影響也就更加不可控。在越發(fā)嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)下，這種負(fù)面影響所帶來(lái)
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，更加讓權(quán)利義務(wù)關(guān)系這一契約內(nèi)容的實(shí)施變得“不可控”。這些都會(huì)造成對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的“事實(shí)違約”。
同時(shí)，對(duì)于正式的企業(yè)文化心理契約文本的一方主體—企業(yè)組織而言
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；突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金籌措問(wèn)題。
3.3 提高科技含量
堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應(yīng)和可控性較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，采用
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，對(duì)優(yōu)化資源、提升效率，無(wú)疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國(guó)煙草市場(chǎng)而言，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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透明的方式積極應(yīng)對(duì)，以穩(wěn)定公眾或企業(yè)職工情緒，及時(shí)引導(dǎo)社會(huì)輿論，并定期跟蹤督辦，采取適當(dāng)措施消除法律風(fēng)險(xiǎn)或把法律風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)
