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;：僅過(guò)四分之一的德國(guó)男性吸煙——25.1%，以及17.1%的女性吸煙。像西歐很多的國(guó)家一樣，吸煙在年輕人中變得越來(lái)越?jīng)]有吸引力。根據(jù)一項(xiàng)政府研究，在
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工會(huì)組織制度建設(shè)中要發(fā)揚(yáng)群眾路線，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，從整體上提高基層工會(huì)組織的工作能力、工作水平，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，最大限度地
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;服務(wù)好一線職工，就是要著力解決基層職工反映突出的問(wèn)題，就是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，就是要增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力?！痹诜?wù)型基層黨組織建設(shè)動(dòng)員會(huì)
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，一是可以用節(jié)慶賀禮、新品上市之名解釋為何要促銷(xiāo)；二是宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的口號(hào)要有吸引力，引人關(guān)注；三是促銷(xiāo)時(shí)可以適當(dāng)贈(zèng)送一些小禮品，比如
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，其吸引力也就顯而易見(jiàn)了。
2004年，韓國(guó)也出臺(tái)了類(lèi)似的卷煙價(jià)格上漲，每包上漲500韓元。那次提價(jià)使吸煙率從2004年的57.8%下降到2005年
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的吸引力，此時(shí)正是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的好時(shí)機(jī)。消費(fèi)者在決定是否購(gòu)物時(shí)會(huì)對(duì)商品信息與價(jià)格進(jìn)行權(quán)衡。這種情況下，若只用一句冷冰冰的“××元”來(lái)回答，很可能使消費(fèi)者因商品信息
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”，這句話沒(méi)錯(cuò)，但反過(guò)來(lái)，哪一個(gè)品牌沒(méi)有自己的粉絲呢？
在從“廣播”到“窄播”的媒介工業(yè)轉(zhuǎn)型中，忠實(shí)的粉絲變成了最有吸引力的消費(fèi)者。而對(duì)
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，企業(yè)自說(shuō)自話的營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)沒(méi)有任何吸引力可言，真正有效的方式，是借勢(shì)消費(fèi)者參與的欲望，讓消費(fèi)者共同來(lái)玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)變局。
縱觀世界范圍內(nèi)的成功
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;喬建波的促銷(xiāo)活動(dòng)力度比先前的還要大。策劃方案更完美更有吸引力。喬建波覺(jué)得，讓新老顧客實(shí)實(shí)在在嘗到“甜頭”，哪怕賠本賺吆喝。只有這樣才能刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)力度。
事實(shí)證明
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的影響力，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)差異、節(jié)省金錢(qián)、增加利潤(rùn)、愉悅買(mǎi)家、獎(jiǎng)賞忠誠(chéng)用戶、將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶、增加吸引力、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)拓用戶群并創(chuàng)造市場(chǎng)。
大數(shù)據(jù)分析是商業(yè)智能的演進(jìn)。當(dāng)今，
